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| 中国铁建(601186)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、 经营情况的讨论与分析
2026年以来，中国铁建认真贯彻落实党中央、国务院及国务院国资委决策部署，坚持稳中求进工作总基调，统筹推动生产经营、改革创新等工作，取得了新的积极成效。
（一）市场经营顶压前行。面对复杂严峻的市场形势，公司坚持高质量经营不动摇，树牢“五大营销”理念，锚定“一稳六增”经营方向，深化区域、行业市场研究，加大高端对接力度，加强重点项目经营督导和专班攻坚，全力保持市场经营平稳。上半年新签合同总额8,781.583亿元，铁路、公路、城轨、房建、市政等传统业务市场份额总体保持领先，境外业务新签合同额1,234.955亿元、同比增长8.24%，中标阿联酋航空机场维修机库项目等重大项目。工业制造业务新签合同额176.096亿元、同比增长8.59%，战新业务经营实现增长，订单质量持续提升。
（二）生产运营效能提升。以深化精细化管理为主线，以重难点项目履约为抓手，全力稳产增收、降本增效。上半年，实现营业收入4,284.380亿元，实现利润总额121.024亿元、净利润95.205亿元，毛利率9.26%、同比提升0.42个百分点。精细化管理全面深化年行动扎实推进，完善“两定额三标准”体系，制定《境外项目精细化管理操作指导手册》，推动精细化管理在境内外项目落实落地。分包管理、供应链管理持续优化，完善铁建云链平台功能，全面推行法人集采和线上采购，铁建商城采购额位居建筑央企前列。多措并举推动降本增收，依托云租平台盘活闲置设备，积极申报大规模设备更新补贴。贯彻“过紧日子”思想，管理费用和销售费用同比减少18.033亿元、降幅15.09%。持续开展融资“三换”行动，平均融资成本率持续下降。强化项目履约督导，加强穿透式监管，推动重难点项目按期实现关键节点目标。
（三）科技创新赋能加力。优化科技创新顶层设计，加强平台建设与成果转化，深化创新链与产业链融合，以科技创新驱动赋能企业转型升级。系统部署数智化、绿色化转型，制定数智铁建、绿色铁建总体行动方案和“智能建造”“人工智能+”“绿色建造”专项行动方案，发布“铁骥”大模型，加快构建决策、管理、执行三级数据治理架构，稳步推进项目管理系统、司库系统等重点项目建设。加快赋能战新产业发展，“1+9+N”科技创新平台持续发力，竹基产业研究院参编的两项国家标准正式发布，三明竹基零碳科技示范产业园投入运营；高端装备研究院成功研制国产最大直径土压平衡盾构机、千米级水平定向取心钻探装备等新产品；绿色低碳研究院形成零碳园区模块化解决方案，多能耦合撬装能源系统落地应用；气凝胶涂料两款产品实现批次稳定生产；地下空间研究院形成工程地质随钻测试、智能设计平台、超深竖井掘进等8项关键技术。创新主体作用有效发挥，新增国家级科研项目4项，其中国家科技重大专项3项；重大创新成果获第51届日内瓦国际发明展特别发明大奖2项、金奖3项，再创历史最好成绩。
（四）深化改革扎实推进。启动新一轮国资国企改革，强化战略规划引领，深化三项制度改革，激发活力动力。深入落实党中央《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026—2029年）》，制订中国铁建进一步深化改革方案和工作台账；高效推动国务院国资委“科改行动”“双百行动”，中铁第四勘察设计院集团有限公司、中铁第五勘察设计院集团有限公司、铁建重工三家单位获评“标杆”；深化三项制度改革，强化工资总额“穿透式”监管，完善“工效联动”机制，持续清理整治薪酬乱象。加强组织机构改革，深化“四能”机制运用，布局优化和结构调整取得积极成效。高质量编制“十五五”规划，明确“123456”工作方针，构建“7+N”产业格局，提出“七个新”的总体规划目标，为企业高质量发展擘画了蓝图。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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