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| 大丰实业(603081)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，文体旅产业在政策引导与消费分级中持续深化结构调整，文化新基建接续发力，国际演艺市场加速回暖，人工智能与具身智能技术加快向文体旅场景渗透。面对机遇与挑战并存的市场环境，公司以“聚焦提效、航向蓝海”为年度经营主线，坚持“文化+科技”双轮驱动，在城市地标、国际市场、运营网络、内容生态、文旅融合与新赛道上协同发力，重点项目交付与市场拓展有序推进。
公司半年度实现营业收入12.06亿元，同比增长20.14%；实现利润总额7,129.12万元，同比减少19.53%，公司经营在规模扩张与质量夯实的再平衡中稳步前行。
（一）城市文化地标密集生长，全产业链能力纵深延展
报告期内，公司承建的一批标志性文体场馆相继交付启用，覆盖粤港澳大湾区、长三角等核心区域。深圳市“十四五”规划重大文体设施龙岗国际艺术中心正式启幕，公司以高安全等级轴控系统、自主研发的大吨位自行走LED大屏及国内首创的可拆卸灯光架，助力大湾区文化地标群再添新员；总投资超22亿元的无锡交响音乐厅启用并举行新年首演，公司核心声学与舞台技术成果应用其中。从场馆建造到声学艺术呈现，公司以“策划—智造—运营”全链条服务能力，持续参与城市文化界面的重塑。
公司的场景营造能力亦在更广阔的公共空间中延展，为香港国际机场二号客运大楼打造“灵动之芯”LED数字艺术天幕，以多自由度动态机械与航班信息联动，满足航空枢纽全天候运行要求，公司创意显示与机械集成能力由此进入国际航空枢纽场景。
（二）创意出海纵深推进，国际化战略能级跃升
报告期内，公司从“装备出海”向“创意出海、标准理念出海”的战略跃迁持续深化。公司承建的塔吉克斯坦国家剧院项目入选文化和旅游部2025—2026年“一带一路”文化产业和旅游产业国际合作重点项目，成为中国文化装备与创意服务走向中亚的标志性名片。伊拉克前总统携亚非欧多国代表一行考察公司科创中心，公司在中东及“一带一路”沿线市场的品牌能见度与潜在订单线索进一步积累。
国际赛会布局方面，公司围绕2026年9月开幕的日本爱知•名古屋亚运会，全面推进开闭幕式创意策划及实施、火炬设计制作等独家合作内容的创制攻坚；报告期内，公司为第六届亚洲沙滩运动会开幕式提供舞台机械、LED显示、喷泉水下照明三大核心系统，服务海南自由贸易港封关运作后举办的首个国际综合性体育盛会，开闭幕式整体解决方案在滨海露天复杂环境下完成又一次可复制性验证。
（三）建管一体走深走实，运营网络价值持续释放
报告期内，公司“建设+运营”一体化模式的价值逻辑进一步兑现。公司剧院运营网络已覆盖全国16个城市的24家剧院，管理面积超130万平方米，网络规模效应持续显现。在义乌，公司以“建管合一”模式运营的文化广场剧院实现演出场次与观众人次的双增长，参与建设运营的剧院、体育中心、博览中心等项目深度融入城市商贸文化与公共生活，成为“义乌发展经验”中文化基础设施建设的组成部分，验证了该模式在县域经济强市的可复制性。
第三届钱塘国际戏剧嘉年华在杭州金沙湖大剧院启幕，汇聚数十部剧目、百余场演出，多部热门剧目开票即售罄，并引入国际顶尖艺术家与名团演出季资源；“WEART共创空间”等业态创新同步落地。优质内容供给直接拉动上座率与衍生消费，公司“以内容养场馆、以场馆反哺内容”的正向循环日益清晰，从“建设者”向“运营者”的角色延伸愈发坚实。
（四）内容创制体系扩容，IP矩阵乘数效应显现
报告期内，公司内容业务以“组合创新”的思路完善品类布局，形成话剧、音乐剧、喜剧、脱口秀等多品类并行的内容矩阵，对单一剧目、单一品类的依赖度持续降低，由大丰文化出品制作的话剧《呐喊1911》在成都首演，系鲁迅经典文学IP首次被改编为话剧作品；京话剧《戏悟》、喜剧《佩奇先生》等差异化剧目市场反响良好，《佩奇先生》实现场场售罄；房主任、翟佳宁等脱口秀演员全国巡演稳步推进，以轻量化、高频次的演出形态有效提升场馆坪效；音乐剧《蝶变》全国巡演超80场，累计吸引观众超3万人次，话题传播量超2,000万次；《她对此感到厌烦》巡演覆盖长三角、珠三角15个城市、演出30余场，市场热度居高不下，验证了公司在垂类内容上的选题能力与运营转化能力。
IP改编与跨界运营方面，公司坚持“以成熟IP降低内容开发不确定性、以场景运营放大IP商业价值”的路径，持续打通艺术与市场的边界：联合出品制作全球首个BBC经典悬疑IP改编沉浸式剧场《9号秘事》，驻演超400场，实现口碑与票房双优；获得刘慈欣独家授权，推动《流浪地球》从影视IP向舞台与文旅场景延伸；与芒果TV合作将《法医探案团》转化为线下沉浸式悬疑剧，多城巡演反馈良好。报告期内，公司进一步将IP运营能力延伸至游戏音乐会新赛道：2026年3月，由CDProjektRED官方出品、公司联合运营的《巫师》交响音乐会在上海举办，两场开票即售罄，完成公司在游戏音乐演出品类的首次突破，为内容业务打开新的增长空间。
（五）文旅融合场景多元延伸，增长空间有序打开
报告期内，公司“文化+体育+旅游”融合场景多点落地。在体育场景，“吴越杯”浙江省城市足球联赛期间，由公司承建核心系统的金华、台州、萧山等多地场馆为赛事提供场地保障，群众体育赛事的高频举办有效提升了存量场馆资产的利用率与综合收益。在文旅装备场景，公司为西安打造的“海市蜃楼”沉浸式观光车项目启程运营，以“自然景观+人文IP+体验载体”的完整商业闭环，将轨交装备能力产品化为可复制的景区体验业态，让交通工具成为文化体验的流动载体。
（六）具身智能落子有声，新赛道从布局走向场景
报告期内，公司具身智能业务由战略投入期转入场景验证期。子公司浙江硅基方舟机器人有限公司参加2026杭州国际具身机器人场景应用大赛（浙江省首个具身机器人场景应用赛事），入围移动算法与导航避障测试赛决赛，以真实场景检验技术能力、校准迭代方向；公司携手音乐人庞宽创制的全球首支人机互动机器人乐队“艾瑞巴迪”发布首张EP《Everybody》——以自有内容IP为具身智能提供落地场景，以具身智能为内容业务注入新形态，“技术+场景+IP”的三螺旋模式开始跑通最小商业闭环。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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