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| 天目药业(600671)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司坚定贯彻年初制定的经营目标，集中优势资源，持续深化发展以医药制造、医药流通、大健康及医疗技术服务为核心的主营业务。公司坚持以“精品中药”为核心引领，在坚守产品品质的基础上，持续完善销售渠道、健全内控体系、深化降本增效、提升管理效能，保障公司业务稳健可持续发展。
（一）以销定产，严控产品品质
报告期内，公司各业务板块严格按照下游客户需求制定可行的销售计划，并根据实际生产能力合理安排生产，及时保障供货需求。同时，生产过程中实时进行严格的质量把控和安全保障，完善落实“自我检查、发现问题、解决问题、及时复盘”四环节滚动机制，持续提升产品品质。
（二）深拓市场，拓宽营销网络
报告期内，公司面对政策环境趋严、市场竞争加剧、中药行业业绩整体承压等挑战，公司聚焦自身优势，着力强化运营能力建设，多措并举推动营销战略落地。一方面，深入挖掘市场需求，丰富线上线下推广模式，加大核心市场开拓力度；另一方面，公司充分利用合资销售公司嘉合医药的专业化营销团队，通过渠道与资源共享，持续完善销售网络布局。
（三）规范运作，完善制度体系
报告期内，公司在董事会的领导下，在管理层和全体员工的共同努力下，坚持规范运作。一方面，持续稳定运行“两会一层”的最新治理结构，自2025年以来，公司严格落实现行法规制度要求，取消监事会，以审计委员会代替监事会职能，公司治理更为高效、精简；另一方面，持续优化完善制度体系，严格按照现行法规要求，及时修订董事和高级管理人员薪酬管理制度及2026年度董事和高级管理人员薪酬方案，建立与现代企业制度相适应、职责权利相匹配的激励与约束机制，有效调动公司董事和高级管理人员的工作积极性，进一步提高公司经营管理水平。
（四）严控成本，提升公司效能
报告期内，公司全面落实“保供应、保质量、保安全、保稳定、降成本”的管理要求，推进降本增效、强化内生韧劲。一是生产端严守安全、环保、节能降耗各项监管要求，持续提升生产和管理水平，降低生产和运营成本，提高生产效率；二是实行资金预算管理，对各项支出进行过程管控，严格控制无预算支出，资金使用效率持续优化；三是提升管理效率，持续推行全员全环节精细化管理，完善和施行各项内部规章制度，向管理要效益，向细节要效率；四是推行大额采购项目“共同发标、集体定标”机制，多部门联合招标和评审，严控采购成本。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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