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| 天虹股份(002419)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 三、公司经营情况分析
（一）主要经营情况回顾
报告期内，国内宏观经济运行总体平稳，但在多重复杂因素影响下，消费市场呈现出显著的“K型”分化特征，零售行业正处于新旧动能转换与转型升级的关键时期。公司积极应对行业环境变化，聚焦深化零售业务的转型升级与运营提效，加快推进“AI+零售”主价值链的深度赋能，持续夯实高质量发展基础。2026年上半年，公司实现销售额181.1亿元、同比下降2.9%，营业收入57.55亿元、同比下降4.24%，归属于上市公司股东的净利润1.13亿元、同比下降26.27%。
1.深耕核心赛道，锻造增长新引擎
超市聚焦深化sp@ce3.0升级，报告期内完成标准化升级门店3家以及经营性调改优化门店17家。同时，适应市场环境变化和消费需求新趋势，尝试探索社区型小业态和sp@ce超市新店型，已在深圳、南昌分别推出社区生活超新品牌daily天虹心选、sp@ce天虹超市臻选店（sp@cemarket武商MALL店）。持续打造超市大单品，开发51个千万级目标大单品和66个超值商品，销售额同比增长19%。购物中心聚焦一二线城市创新者、三四线城市领导者的定位，推动业态深度升级；百货持续向社区生活中心转型。一二线购物中心积极引进趋势品牌，探索供应链创新合作模式，持续深化门店营销创新，推进跨界共创；三四线购物中心通过引进首店/高级别店、提升品牌在当地的影响力，实现营收与利润双增长。公司打造AI核心竞争力，深度赋能零售价值链。AI+商品，AI补货已覆盖生鲜和标品，仓到店订单实现全自动化，有效提升库存周转效率；AI选品、AI定价正加快构建数据洞察体系与算法模型。AI+服务，围绕超市购物场景，在天虹APP及小程序上线AI美好生活家的AI导购功能，为顾客打造多元化服务能力的“陪伴式生活助手”。AI+选址，初步完成超市选址模型的搭建。2.突破战略新赛道，构建未来新支柱政企业务继续发力，实物团购销售额同比增长27%，成为新的增长点。天虹e福平台围绕客户深度运营与履约效率升级服务功能，通过打通智慧工会、拓展消费场景、优化顾客调研等方式，进一步提升了客户全旅程体验。线上业务持续稳定发展，线上商品销售及数字化服务收入GMV达26.9亿元，数字化会员数超过5800万。通过深化AI算法与运营场景的融合，贯通“顾客价值链”并优化端到端搜索体验，实现顾客搜索转化率同比增长2%；搭建以顾客为中心的DCCI会员模型，全面升级公司会员全生命周期运营体系；深化品牌联营共建、构建四级直播矩阵及创新“购物卡+X商品”带货模式，全域直播GMV实现倍增，成为线上销售的重要增长引擎。灵智数科稳步推进产品与技术的智能化升级与迭代，积极拓展对外业务合作，新获得发明专利授权4项，营业收入同比增长93%。新零售服务围绕购百超升级全渠道零售解决方案，强化智能化会员营销及AI搜索推荐等功能，并拓展AI智能体等服务场景，实现部分业务商业化落地。智能用工平台（小活儿）加快升级智能排班、智能考勤等核心功能，形成零工平台、招聘管理、排班管理有效协同的业务模式，企业灵活用工完单任务总金额GMV同比增长44%。3.以数智化撬动效率革命，夯实利润底盘公司以“全员、全域、全流程”的精细化管控为抓手，加强全面预算管理，优化资源配置效率，完善单店盈利模型，聚焦房租、人工、营销等成本费用压控，系统性推动降本增效变革工作。同时，大力推进中后台数字化建设与AI应用，探索轻量化AI提效模式，推行超市Agent等智能工具，增强组织响应速度与决策效率。报告期内费用率同比下降0.43个百分点。
（二）公司经营性信息分析
（1）盈利能力分析
项目2026年1-6月2025年1-6月 同比变动
（2）偿债能力分析
项目2026年6月30日2025年6月30日 同比变动
说明：速动比率=速动资产/流动负债；报告期末，公司速动资产包含到期日在3个月内的定期存款。
（3）经营效率分析
项目2026年1-6月2025年1-6月 同比变动
注：自营商品存货周转天数=会计期间天数*日均库存/自营成本。2.门店经营情况
（1）门店网络拓展及优化情况
报告期内，公司持续优化门店结构，新开广东省首家daily天虹心选店、江西省首家sp@ce天虹超市臻选店；广东省揭阳天虹购物中心、深圳东门天虹和sp@ce顺德大良保利广场店因租赁合同到期停止经营。
截至报告期末，公司已进驻广东、江西、湖南、福建、江苏、浙江、北京共计7省/市的35个城市，共经营购物中心65家（含加盟店6家）、百货35家（含加盟店1家）、超市99家（含独立超市19家），面积合计逾478万平方米。
①门店分布及变动情况
近年来，公司持续推动零售业务转型升级，百货加速向社区生活中心转型，部分门店商品和业态结构已发生明显变化，经对现有门店重新梳理，将社区生活中心纳入购物中心业态进行管理。
A.按业态划分
业态 数量（家） 面积（万平方米） 面积占比
注：1.公司根据门店商圈、顾客需求及行业竞争等情况，规划相应的业态，单家门店可能同时存在多个业态，公司按以下口径进行统计：
（1）以上业态中的购物中心指购物中心店中除超市业态外的其他部分；百货指综合百货店中的百货业态；（2）以上业态中的超市指购物中心店或综合百货店中的超市，以及独立超市。下同。
2.以上“面积”是指门店经营的建筑面积，由于公司经营策略一直保持动态的调整，部分业态的面积在报告期内会发
生变动。3.以上统计为截至本报告期末的门店情况。下同。B.按区域划分地区 购物中心 百货 超市数量（家） 面积（万平方米） 数量（家） 面积（万平方米） 数量（家） 面积（万平方米）注：华南区为广东省；东南区为福建省；华中区为江西省、湖南省；华东区为江苏省、浙江省。下同。C.按物业权属划分地区 租赁物业门店 自有物业门店 加盟/管理输出门店数量（家） 面积（万平方米） 数量（家） 面积（万平方米） 数量（家） 面积（万平方米）截至2026年6月30日，公司自有物业面积占比约12.95%。②项目签约及变更情况报告期内，公司在深圳、广州、南昌新签4个独立超市项目（含1个小业态超市）；续约2个项目，广东省深圳松岗天虹续约至2029年8月、阳江sp@ce独立超市续约至2033年4月；调整2个项目合作条件，广东省深圳龙坪天虹缩短租赁期限至2034年12月、汕尾海丰天虹购物中心缩短租赁期限至2036年9月。截至报告期末，公司已签约待开业的储备项目共计6个，面积合计约11.31万平方米。其中，购物中心数量1个，面积约9.71万平方米；独立超市数量5个，面积约1.60万平方米。
（2）营业收入排名前十名的门店情况
门店名称 地址 开业日期 面积
（万平方米） 经营模式 物业权属
中航城君尚购物中心 广东省深圳市 2020/1/1 12.14 直营 租赁物业中山天虹 江西省南昌市 2007/9/20 4.91 直营 租赁物业宝安中心区天虹购物中心 广东省深圳市 2013/3/30 7.14 直营 租赁物业龙华天虹购物中心 广东省深圳市 2020/1/1 8.12 直营 租赁物业公明天虹 广东省深圳市 2010/4/30 3.83 直营 租赁物业新沙天虹购物中心 广东省深圳市 2016/12/16 10.65 直营 租赁物业朝阳洲天虹购物中心 江西省南昌市 2019/12/12 11.51 直营 自有物业东莞君尚 广东省东莞市 2005/1/1 7.77 直营 自有和租赁物业常兴天虹 广东省深圳市 2004/1/1 3.19 直营 租赁物业福民天虹 广东省深圳市 2000/7/28 1.35 直营 租赁物业以上门店累计营业收入占公司整体营业收入的比例约21.84%，面积占比约14.76%。
（3）门店店效信息
①门店整体情况
注：以上数据仅包含公司自营门店。下同。
②可比店情况
注：可比店指2025年1月1日以前开设的直营门店。下同。
注：坪效为使用面积坪效。下同。
Ⅱ.超市
营业收入
（三）仓储及物流情况
截至报告期末，公司物流网络覆盖广东、福建、江西、湖南、江苏、北京5省/市，为超市线下及线上销售提供全方位的仓储及配送服务。公司共12个配送中心，其中常温配送中心4个、低温配送中心6个、水产配送中心2个，1个PC加工厂；仓储面积约16.6万平方米，其中自有物业12.2万平方米。报告期内，公司物流支出费用7,573万元，运输配送全部采用外租运力，灵活高效地满足业务需求。
供应链中台建设方面，成功建成AI智能订货系统，全国所有仓店完成上线，实现端到端库存管理的参数策略自动化，智能系统在底层基础能力搭建、中层差异化分层策略、顶层全链路协同优化三个层面形成完整闭环，有效提升库存周转效率与供应链响应速度。
生鲜供应链能力方面，华南区果蔬加工厂于2026年4月正式投入运营。通过源产地直采、标准化加工与全程冷链衔接，全面提升商品品质，挖掘供应链创利增效价值，显著提升商品创利率、降低商品损耗率。
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