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| 国芳集团(601086)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司经营团队在董事会领导下，积极顺应消费升级趋势，围绕推进董事会战略部署，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻年初预定的各项经营任务目标，持续推进重点门店改造升级，构建地区商业发展生态，精耕细作与创新零售主业发展，制定科学合理的经营计划，加强统筹创新，激活商业活力，数据赋能技术与业务协同，持续推动和拓展“线下为主+线上为翼”业务模式，深化自营品牌建设，稳固并扩大区域市场份额，有效防范重大风险，打造公司发展新优势新动能，持续提升公司核心竞争力和价值创造能力。
报告期内，公司实现营业收入42,206.26万元，较上年度增长10.35%；实现归属于上市公司股东的净利润7,113.36万元，同比增长214.09%；主业毛利率为34.26%，同比减少5.39个百分点。
1、力行转型升级战略，加速重点门店改造进度，持续推动门店场景体验和业态创新公司调改升级战略在推动空间打造和业态叠加基础上，锚定客群需求优化商业供给实现精准的定位迭代与品牌升级，通过场景打造、品牌调整、服务升级，构建差异化的核心竞争力。主力店兰州国芳立足城市核心商圈，通过场景化改造、品质化供给，致力打造集时尚购物、沉浸式游玩、亲子娱乐、潮流社交、文化展演于一体的全客层友好型“一站式”城市休闲目的地；地下商业空间打造城市文化集合体，引入更多符合年轻客群消费习惯的商品和服务项目，定期举办主题活动，满足年轻消费者多元化、个性化的消费需求，实现“购物+体验+社交”场景融合；整合全店资源延伸消费链条，通过明星到店、IP应援、品牌联名等线下活动，实现跨业态引流与价值转化。宁夏国芳立足城市定位，基于市场调研与空间规划，报告期内重点实施全馆调改焕新激活，通过功能区块重构、动线优化及主题化设计，提升各楼层的空间利用率和顾客动线体验，形成“主力店+配套业态”的互补结构，锁定符合客群需求的首店品牌，涵盖餐饮服务、科技零售、智能家居、休闲社交等多元业态矩阵，构建能逛、能玩、能社交的“城市微度假”复合消费空间。白银国芳继五楼餐饮、中厅、外立面完成升级后，重点对超市业态进行升级改造，聚焦动线与视觉优化。拓宽主通道、降低货架，提升空间通透感，现代照明增强商品美感，功能分区强化烟火气，便民服务集成打造生活服务站，建立“基础民生+品质升级+情感消费”的商品结构。各门店深耕本地商圈，“一店一策”打造特色消费场景，结合竞品市场、业态差异化和品牌协同性深度融入当地文化，贴合区域客群消费习惯，形成独特的消费场域和服务场景，持续提升门店核心竞争力。
2、聚焦深度品牌合作，提升品牌力与商品力，推动业态升级团队能力建设公司以提升品牌力与商品力为核心，深化品牌招商与业态升级，推动从战略到执行的全链路协同。各门店紧贴“圈层化、国潮化、悦己化、社交化”消费趋势，以品牌知名度、市场占有率和盈利能力提升为目标，锚定招商工作重心，聚焦首店效应与头部品牌，打造差异化竞争优势。
上半年各门店累计新引进品牌105家，其中西北首店4家，甘青宁首店10家，省级首店2家，城市首店12家。公司以数据驱动招商决策，整合各店流量、单品转化、用户资产及竞品动态、类目发展趋势等多维信息，精准甄别核心竞争优势与潜在增长机会，为品牌引进和业态调整提供依据。
针对不同体量、不同发展周期的门店，公司定制差异化招商与运营路径，新店侧重品牌矩阵快速搭建与冷启动突破，成熟店聚焦品牌结构优化与头部品牌深耕，持续巩固差异化竞争优势。在自营品牌建设方面，自营销售公司投资快消、服装服饰、化妆品、体验类等品牌，回归商业本质，深化自营品牌建设，以发展自营品牌、提升商品力为核心战略，增强自主经营能力与供应链掌控力。同时，公司强化招商运营团队能力建设，商管中心统筹各运营板块协同，将长效经营目标拆解为可落地、可复盘、可优化的精细化动作，从品牌引进、谈判签约到落地运营、业绩跟踪全流程强化专业能力，推动业态升级与团队能力同步提升。
3、数据赋能技术与业务协同，打造全链路智能化赋能体系，有效促进线上线下深度融合公司加快新零售业务升级，以系统融合、线上营销、全域能力、共建生态为重心搭建起技术与业务的协同桥梁，助力数智化转型效能，以技术支撑数据流转与治理，以业务需求为导向锚定转型方向，技术与业务双轮同向发力，推动转型真正落地见效，释放数据价值。对接多元平台和多种业务模式，支撑公司新品牌、新业务、新渠道的开发和快速复制，加速线上线下的深度融合和平衡发展，推动运营、服务、营销、商品的不断完善和创新，呈现更多元的消费体验，实现销售增量，不断强化公司核心竞争力。报告期，公司线上商城销售额（GMV）实现2,362.23万元，占线上线下销售总额的2.24%。抖音矩阵账号数量2,000余个，发布视频数量7.6万个，曝光3,762万次，直播2,118场；抖音渠道本地生活团券销售额2,349万元，带动全馆销售4,118万元。运营小红书矩阵账号数量2,000余个，发布笔记数量6万个，曝光1,445万次。新媒体渠道合计发布作品数量13.6万个，合计曝光量5,207万次。从品牌引进、智能导购，到中端营销投放、库存管控，再到后端运营策略、用户精细化运营、新业务赋能，公司将持续致力打造全链路智能化赋能体系，实现渠道、商品、服务、数据一体化互通的目标。
4、持续完善会员精细化运营，打造以用户生命周期价值为核心的会员运营体系公司以用户价值为核心，通过分类分级精细化会员运营，提升用户粘性、复购与终身价值，同时依托会员数据反哺经营，将普通消费者转化为高粘性、高复购用户。依托平台实现会员权益的精准触达、活动的灵活落地，打通从用户触达到复购的完整路径，以实现客流、营收双增长。
公司持续完善会员运营，多元化招新，加价购成为高效低成本拓新手段，结合积分、特业持续扩充会员池。前置积分预埋引流模式，低成本激活会员，提前锁客、拉升活动到店客流，成为大促前置蓄水的有效保障。无门槛小额优惠券拉动效率显著，有效提升低客单价品类客单水平，低成本刺激多买、跨品类消费。以数据赋能业务决策，会员洞察体系收集用户的交易数据、行为数据、情感数据，构建完整的用户画像，通过基础用户标签和智能模型，实现“千人千面”的精准服务。
高阶会员匹配定制礼盒、专属服务等稀缺权益，普通会员侧重现金抵扣等实用权益，合理分配福利资源，强化会员对权益的感知。全生命周期运营体系覆盖从用户获客、转化、复购、留存，到沉睡唤醒、流失召回的全流程，配套搭建动态的会员成长机制，包含积分规则、等级晋升、任务体系，随着用户生命周期变化实时调整运营策略。打通小程序、APP、企微社群、线下场景等多个运营触点，让会员服务渗透到用户消费的全路径中，通过“线上内容种草-活动报名-线下到店消费”的路径，实现从线上流量到线下转化的闭环。
5、全面推进安全生产专项整治，持续开展安全宣传培训，全面打造安全治理格局2026年上半年，集团安全生产整体形势平稳，未发生重大安全责任事故。公司持续深化安全生产风险隐患大排查专项行动，同步统筹落实消防巡查、应急处置、值班值守各项应急举措，排查、整改、管控、应急一体推进，实现常态化、长效化风险防控。上半年，各门店累计接待外部检查88次、内部自查130次，整改完成率分别达99.8%和99.9%，闭环管理成效显著。严格落实全员安全生产责任制，累计排查隐患182项，完成整改152项，整改率达83.51%，剩余30项正在整改中；公司在册设备维护完成率100%，综合完好率96.5%，安全生产指标均控制在预期范围内。通过严格的施工安全管控机制，有效防范各门店改造施工期间的生产安全风险，累计开展防火巡查3,096次，实现施工现场全覆盖；办理动火作业票1,950份，严格规范动火作业；办理消防及空调水系统泄水申请单91份，防范施工次生风险；完成安全交底68次，签订施工安全管理协议68份，实现“双百”覆盖。常态化组织一线从业人员安全培训，重点讲解岗位操作规程、风险识别、逃生自救技能等，累计开展安全培训及演练232次，参训参演人员达4,777人次，实现有计划、有落实、有成效的闭环管理，为各项业务的顺利开展筑牢了坚实的安全屏障。持续开展安全宣传活动，通过多种形式常态化普及防火、防汛、消防安全知识，引导员工自查自改身边风险，构建人人参与、人人监督的安全治理格局。
6、坚持规范运作，深化公司治理，强化发展质量，持续提升经营质效公司从组织治理、股权治理、财务治理、人才治理、经营治理等核心维度，全方位完善顶层架构与底层执行体系，规范权责流程、补齐合规短板、健全风控机制；规范运营流程、杜绝管理内耗、稳定业务标准，打造健康良性经营生态，持续激活内生发展动力与团队战斗力，大幅提升公司市场公信力、品牌认可度与抗风险能力，实现内在价值与市场价值的双重增长。回归本源，聚焦核心业务，为确保各项决策和规范落到实处，充分发挥“事前审核、事中监督、事后问责”的全链条监督体系作用，联合营运、招商、投资、财务、审计、信息技术、法务等主要业务部门，对重大事项的合规性、可行性及风险点进行联合会审，多维度协同发力。上半年，从数据报表到标准化建设，各门店形成“周跟踪、月汇总、季复盘”的常态化、标准化运营管理机制，对齐集团数据标准，聚焦核心数据，统一模版及口径，拓展数据维度，确保对业务活动的强管控、可查询、可追溯，全面提升各店运营能力。持续完善多项制度规范化、流程标准化、工具智能化建设，完成涵盖现场管理、经营管理、人员管理类制度修订及业务流程优化；完成经营管控、经营分析类等表单报告工具以及培训模型、查场模型的搭建。以标准化流程培训、业务技能培训为运营管理赋能，强化各门店业务标准化建设，通过持续追踪执行落地，为标准化管理工具的建立夯实基础、为公司高质量发展提供核心保障。
7、有序开展人才系统工程，夯实人才供应链，切实服务企业战略落地2026年是公司组织变革落地的关键时期，对人才的“质”与“量”提出了全新要求。人才系统工程有序开展，从企业战略倒推人才需求，明确人才队伍目标，打造敏捷、精准、可持续的人才供应链，为年度目标达成提供最坚实的人才保障。上半年，共发放分层管理岗培训需求调研问卷660份，覆盖各层级管理岗，适配高、中、基层管理者不同调研维度；高层侧重战略经营、数智化、组织创新、人才梯队类培训，中层聚焦数智化实操、业绩增长相关培训。新开发培训课程33门，新增在线课程124门，课程学习22,337人次，全面覆盖管理、招商及各专业领域，精准培训促使授课效率及质量大幅提高。随着公司新业务模式拓展，结合各区域就业政策调整、行业人才供需格局锁定行业内核心人才，预判新岗位及新技能需求规模，关注新型领域人才动向，建立行业人才地图，对标头部企业的人才结构、薪酬水平、组织模式；前置校园招聘，建立稳定持续地校企合作渠道，有效解决高校人才供给不足等问题；伴随数字化对岗位替代与技能升级更迭的冲击、组织架构及基础重复岗位的调整，盘点数字技能缺口，聚焦高价值岗位培养；持续完善公司激励体系，打通职业发展通道，确保稳定关键岗位人员；选派中高层骨干深度参与行业峰会，通过深耕行业交流与精准对接商业资源，不仅有效拓宽核心管理团队的业务视野，更进一步提升了企业的行业知名度与品牌影响力。
8、立足常态化规范化实效化工作导向，持续推动党建优势转化为企业发展胜势2026年上半年，集团公司党委围绕党建工作总要求，始终把基层党组织建设作为党建工作核心抓手，紧盯民营企业党建薄弱环节，着力完善基层党组织架构，推动党建与岗位履职、队伍建设、服务发展同部署、同推进、同落实。各公司党支部聚焦政治建设、组织建设、履职担当、作风建设核心任务，立足常态化、规范化、实效化工作导向，聚焦提质增效、创新党建工作载体、深化党建业务融合等重点工作，不断夯实基层战斗堡垒，为各公司经营工作高质量推进筑牢政治和组织根基。严格落实党建学习制度，依托“三会一课”、主题党日等基础载体，精心开展“新春送温暖、党员献真情”“铭记党恩、共庆华诞”“全会引领初心启航”等系列主题党日活动，常态化开展帮贫扶困、党建共建实践活动，厚植党员爱国主义情怀，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让基层党建工作更具活力、更有实效。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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