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| 苏豪汇鸿(600981)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年是“十五五”规划开局起势的关键之年，面对不确定性持续增大的宏观经济形势，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，持续深化高质量发展理念，牢牢把握稳中求进工作总基调，立足上市公司治理、融资和风险防控等功能定位，锚定服务建设世界一流企业使命，凝心聚力、锐意进取，努力实现稳健经营，稳中提质。具体经营工作情况如下：
（一）聚焦主责主业，筑牢高质量发展基石
1.供应链运营业务稳中提质
（1）大宗业务供应链
公司大宗业务守牢风险底线，坚持专业化经营，持续推动优质资源向优势领域集中，加快形成主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的大宗业务运营板块，努力在江苏省推进制造业高质量发展示范区建设中发挥重要作用。报告期内，公司筑牢大宗主业根基，抢抓“一带一路”市场机遇，推动业务布局从传统欧美市场向多元均衡市场迭代升级，营业收入稳步增长；做实大宗商品稳健经营，推进长期供货协议落地，深化供需协同绑定，增强供应链稳定性；稳固战略性矿产供应体系建设，调整合金产品结构，拓展高附加值品种；把握“两新”“两重”政策机遇，向新能源、高端机床等新赛道延伸，实现新老赛道业务良性互补；积极探索和运用套期保值等金融工具，管控纸浆、有色金属及贵金属等原材料价格波动风险，发挥套期保值工具对大宗业务的赋能与护航作用。
（2）食品生鲜供应链
公司食品生鲜业务深化业务运营和管理体系的全方位融合，积极整合内外部资源，切入民生保供、战略物资储备和食材深加工等领域，有效提升供应链价值。报告期内，公司把握内需市场扩容升级机遇，积极拓展食品生鲜进口业务，营业收入较去年同期增长；以保税仓储项目为核心抓手，打通跨境生鲜进口、仓储、分销一体化链路，推动构建现代化综合流通服务平台；聚焦国计民生，筑牢物资储备体系，高效落实省级临时储备保供任务，守住民生食品安全底线。
（3）绿色循环供应链
公司绿色循环业务秉承绿色环保和创新发展理念，坚持和坚守专业化运营，产业链更加高效集成。报告期内，公司聚焦产品创新，大尺寸木工板突破欧盟“双反”贸易壁垒，三层板实现大幅出口，工字梁实现量化出口，海洋板完成样品打样生产，有效提升绿色产品的国际竞争力；在保障传统木材贸易平稳基础上，积极探索布局上游林业资源，持续推进原木期货交割库建设与现货期货业务布局，推动行业向规范化、现代化转型升级；紧扣再生资源绿色发展主线，以废钢回收利用为核心，构建集废钢回收、加工、调配、利用为一体的废钢回收利用销售网络。
（4）纺织服装供应链
公司纺织服装业务坚持专业化、品牌化运营，不断加强设计研发、智能制造、营销推广等的数字化应用，推动传统产业链升级，提升产业链供应链韧性和安全水平。报告期内，公司积极探索AI技术应用，有效缩短服装出样周期，提升单款设计效率；持续推进科技创新赋能，获得羽叶波纹、菱格数影等专利，开展功能性面料研发，拓展欧洲主流市场；逐步释放东南亚纺织服装生产基地产能，对冲外部不确定性。
（5）其他新质业务
公司持续加强专业化运营，通过产学研、贸工技深度融合，培育和发展一批新兴产业，积极融入“双循环”，加快内外贸一体化发展。报告期内，公司持续增强跨境电商新动能，提升跨境电商业务占比和质效，实现跨境电商进出口1.22亿美元，同比增长10.98%；拓宽经营渠道，实现公立医院中药材配送业务的“零突破”；推进“贸工技研”融合，加快AI设计、新材料应用等成果转化，筑牢产品差异化竞争优势；持续提升会展服务支撑能力，高质量服务国家对外开放大局，高标准保障高规格外交经贸活动，有力促进江苏高水平对外开放；统筹赛事服务，打造线上线下观赛场景，探索“会展+文商旅体”融合发展模式。
2.以融促产的金融投资业务稳中向好
公司持续加强金融投资业务资源整合，优化金融资产结构，统筹做好存量资产的优化配置，全面推进“专业化、市场化、国际化、品牌化”建设。报告期内，资产管理方面坚持“直销+代销”双轮驱动，直销端深耕产业资本、企业资金，客户多元化程度持续提升，代销端在巩固头部券商渠道合作的同时，开拓中型特色券商渠道，不断优化客户结构。产业投资方面，配合公司主营业务发展及战略布局，不断强化项目投后管理，联合管理的一期基金投后情况稳定，围绕聚焦增量赋能业务方向，积极挖掘战略性新兴产业投资项目，推动二期基金落地。
（二）强化精益管理，提升管控能力
1.锚定深耕主责主业，经营发展提质增效
锚定高质量发展主线，围绕主责主业，抓实资产置换、投资管控，规范经营决策流程，持续放大经营效益。聚焦公司战略发展方向，启动“十五五”战略规划编制工作，擘画中长期发展蓝图。配合推进同业竞争解决方案落地，结合实际情况，于承诺到期前依法完成全部延期审议程序。强化资产管理，统筹编制年度投资计划，减持存量金融资产，清理盘活低质低效资产，做好国有资产保值增值工作。2.全面优化财务管理，资金归集高效运转全面深化预算刚性管控，通过常态化财务调度跟踪预算执行；深化银企合作扩容授信，保障业务资金供给；利用存量置换等多种方式，持续压降融资成本，优化资产负债结构，筑牢资金安全防线；强化借出资金与担保管理，深化“两金”常态化管控，实现资金集中归集。3.织密风险防控网络，全链全域闭环监管牢固树立“底线思维”，坚持风控前置、闭环监管，加强全链条风险防控体系建设。严把事前决策关口，压实重大经营事项审议机制；抓实过程管控，常态化开展业务、合同督查，建立问题台账逐项整改；深化内控审计建设，持续优化内控管理流程，不断加强上市公司制度体系建设；抓实安全生产，纵深推进“六化”建设。
（三）突出改革实效，释放发展活力
1.积极探索新兴市场，培育外贸竞争新优势
公司稳存量、拓增量，积极探索开拓跨境贸易，培育贸易业务新动能，深度融入国家共建“一带一路”倡议发展战略，谋划布局海外生产基地，加强海外仓建设，探索尝试“跨境电商+产业带+海外仓”业务模式，推动加快海外市场布局，带动产品出口。2.坚持深化改革，积极推进解决同业竞争工作根据苏豪控股集团解决同业竞争承诺方向，加快推进资产置换工作，按照计划部署统筹谋划后续工作，持续推进审计、评估相关工作，梳理资产置换方案所涉及的剩余标的资产状况，充分维护公司发展和公众股东利益。
（四）坚持党建引领发展，持续正风肃纪
1.从严从实抓好党建工作
夯实基层党建与党风廉政建设基础，以高质量党建引领高质量发展，召开全面从严治党大会，压实管党治党责任，严格落实“第一议题”制度。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，形成学习教育问题清单、整改整治工作台账。规范党支部组织生活，常态化开展“三会一课”、谈心谈话、联合党建活动，打造特色党建品牌，深化党建品牌体系建设。
2.驰而不息打造“廉洁汇鸿”
深化“勤廉苏豪·汇鸿清风”廉洁文化品牌建设，召开党风廉政建设工作征求意见座谈会，开展廉洁教育主题活动，通过多元化教育推动党内学习教育走深走实。强化政治监督，围绕贯彻落实中央八项规定精神情况进行监督检查；围绕意识形态、安全生产、清产核资、防范化解重大风险等重点任务，开展监督工作；推动从严要求融入公司治理体系，将“廉洁汇鸿”建设推向深入。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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