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| 国药现代(600420)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年，面对医药行业集采常态化纵深推进、医保价格治理持续强化、国际贸易保护主义加剧等多重压力交织叠加的严峻形势，公司紧扣高质量发展主线，坚定信心、迎难而上，协同推进生产经营与改革创新，筑牢合规安全底线，持续夯实内部管理根基。
报告期内，公司实现营业收入39.40亿元，实现归属于上市公司股东的净利润2.76亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.56亿元。报告期内开展的主要工作如下：（一）深化改革与治理提升，夯实企业发展根基
系统构建“十五五”发展蓝图，明确“保基本、促转型、补交叉”竞争策略，规划草案已上报审核；国企改革深化提升行动扎实推进，启动组织与激励体系革新项目，加快优秀年轻干部培养选拔，人才队伍结构持续优化；进一步提升公司治理规范性，新建及修订治理制度7项，深化审计整改并建立长效跟踪机制，以合规建设护航业务稳健发展；数字化转型加速推进，全系统数据治理与中台建设双轮驱动，建成重点品种营销全景看板、司库系统等核心应用系统。
（二）强化科技创新驱动，推动研发成果转化
2026年上半年，获得药品注册证书及一致性评价等科研成果17项，授权专利19项（其中发明专利9项），14个品规递交上市或补充申请，研发成果产出稳步提升，为夯实产业基本盘提供有力支撑。聚焦重点领域，完成科研立项91项，其中新产品15项、原料药15项，技术改进61项，涵盖抗感染、神经系统及心血管等核心治疗领域，进一步筑牢产品梯队；产学研协同持续深化，联合科研院所建立克拉维酸工业菌株基因操作方法，推进合成生物学等重点攻关项目取得阶段性进展。
（三）深化营销体系改革，市场攻坚承压前行
重点产品产销有序，系统推进国家1-8批集采协议期满接续采购，成功实现51个药品中选。
深入推进营销一体化改革，围绕“团队融合、业务提升、数字管理、人员培训”推进平台协同运营；持续深化渠道终端建设，构建“标内+标外”双轮驱动的全域营销网络，巩固公立医院主体地位，拓展民营机构、DTP药房、基层诊所及零售终端，加快形成“标内为主、标外为辅、多渠联动”的市场格局；学术推广与品牌建设协同推进，稳步提升市场响应与终端覆盖能力。
（四）推进精益管理，持续增强运营韧性
统筹推进提质增效课题110个，全供应链价值流分析项目12个，TPM设备保全样板线67条，持续释放降本增效成果；集中采购与供应链优化取得实效，2026年上半年集中采购率达53.86%，完成52个供应商集中采购谈判，采购平均单价较同期有所降低。产能利用率稳步提升，报告期内，医药中间体及原料药累计产量达1.07万吨，同比增长3%；各类化学制剂累计产量较上年同期增加6%，运营效率与成本管控能力持续增强。
（五）质量合规强基固本，安全绿色赋能增效
质量体系稳健运行，合规防线持续加固，产品自检合格率达100%，通过组建专项检查组持续优化质量管理体系，管理效能显著增强。数字质量管理稳步推进，有效开展药物警戒与不良反应监测。
安全环保红线严守不逾，本质安全水平持续提升，投入专项资金实施安全技术改造，17家子公司完成安全生产信息化监管平台上线；绿色低碳发展取得新成效，碳排放总量同比下降10.21%。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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