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| 电气风电(688660)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，风电行业在“十五五”开局之年保持高景气发展态势，国内招标规模维持高位，可再生能源装机占比持续提升，新型能源体系建设加速推进，全球化布局持续突破。电力市场化改革加速电价下行压力向设备端传导，行业仍处价格低位磨底阶段，整机环节盈利普遍承压。值得关注的是，竞争焦点开始从单纯的价格与交付能力，向可靠性差异化和全生命周期服务能力延伸。与此同时，海外市场加速向产能、技术、服务与供应链体系的系统性输出升级，成为对冲国内红海市场、重塑利润结构的关键突破口。
在此背景下，公司于“十四五”末、”十五五”初系统确立了发展“两海+服务”的业务发展主线，稳定陆上基本盘，加强两海和服务占比，同时配套核心产品规划及支撑保障、管理能力提升两大支撑战略，全面推进核心业务结构优化、科技创新提质降本与管理改进效能提升。报告期内，公司持续强化技术创新引领，深化全球市场战略布局，健全高效稳定的产能保障体系，经营基本盘与市场占有率实现稳步增长，在行业普遍承压的格局下巩固差异化竞争优势，盈利水平处于阶段性优化调整期。具体经营工作围绕以下五条主线展开：以科技创新驱动产品技术领先，以优质资源储备支撑投建运转良性循环，以“两海+服务”优化订单结构与盈利质量，以全链条质量体系筑牢可靠性根基，以精细化管理提升内部运营效率，为穿越行业周期、实现可持续高质量发展蓄势筑基。
2026年1-6月内新增风机销售订单约5,773.6MW，较上年同期上升了7.18%；报告期内实现营业收入56.54亿元，较上年同期上升112.27%。报告期内公司继续多措并举推进降本控费工作，期间费用率较上年同期下降11.63个百分点，为后续经营业绩稳步回升奠定坚实基础。
报告期内公司推进的主要工作如下：
（1）深化科技创新攻坚，构筑产品技术核心优势
回报、运行稳定性、智能化水平及多元化场景的持续突破，构建起精准匹配客户差异化需求、适配电力市场化交易机制的产品研发布局与技术路线图。持续完善研发设计、生产制造、工艺保障、质量管控、履约交付及运维服务一体化的大技术体系，深化各研发模块协同联动，致力铸就“好品质、可信赖”的风电装备产品。深化开放协同创新生态，强化与核心客户常态化技术对接，联合大型央企、科研院所开展示范项目共建，同步打通供应链上下游关键部件协同攻关通道。产品开发端，陆上卓越平台新一代双馈技术路线产品谱系持续拓宽，沙戈荒场景梯度机型相继推出并进入样机验证阶段，超低风速机组完成型式试验取证并全面转入批量交付。海上第三代平台产品迭代稳步落地，第四代25MW级产品已完成设计研发并启动关键部件样件试制。海外市场多款海陆机组陆续取得国际型式认证，细分市场差异化竞争力持续增强。技术研发端，构网型控制技术实现深度应用，长柔叶片控制策略与运行算法持续优化，国产化PLC控制器进入批量验证阶段，风储一体化协同、智能变桨系统等前瞻技术按计划推进。
（2）聚力优化订单质量，稳步推进海内外市场开拓
公司坚持以整机业务为基本盘，以高毛利的“两海+服务”业务为利润增长极，稳步扩大市场布局、优化订单结构、提升行业市场地位。国内业务层面，公司持续完善区域深耕与客户协同联动的市场化拓展体系，精准研判行业趋势与客户多元化需求，深化长期合作关系，增强客户粘性。
区域拓展端，公司锚定风资源优势区域加大属地化布局力度，深耕新疆、贵州、内蒙古、山西等核心开发片区，持续落地属地化产业配套项目，依托本地化生产、服务能力高效响应区域项目开发需求，有力助推区域市场份额稳步提升。客户经营端，公司持续深化与国内各大能源央企核心战略合作，常态化推进高层对接与全产业链协同服务，头部重点客户订单规模、合作份额同比实现稳步增长，优质大客户合作基础持续夯实，报告期内优质订单集中度稳步提升。依托国内市场深耕布局，公司综合市场竞争力实现显著跃升，业务同步取得亮眼成效，海上风电市场占有率稳居行业首位，综合市场份额实现稳步突破；同时持续优化项目订单质量，优质项目占比持续提升，订单结构进一步优化。公司同步加快差异化创新方案研发落地，围绕大基地、海上风电、风储一体化、绿电协同等新兴赛道打造定制化解决方案，持续夯实差异化竞争优势，为全年经营目标达成筑牢坚实基础。
与此同时，公司持续深化全球布局与能力建设，坚定推进"海外稳定增长、持续贡献利润"发展目标。一是海外市场实现多点突破。明确以日韩、东南亚、中东北非、欧洲、中亚等为重点区域，坚持差异化竞争策略，报告期内海外中标规模近百万千瓦，新增越南、阿曼等区域项目订单；在巩固已有重点市场基础上，成功开拓波兰等东欧新市场。二是统筹推进海外项目交付与本地化运营，"技术授权+本地化服务"模式成功复制推广，阿曼项目完成首批机组交付，本地化工厂设计、工装设备供应等多类型业务稳步推进，进一步巩固创新“轻资产”商业模式实践。三是海外市场综合能力全面强化。产品端搭建主力机型标准化投标方案库并推进新机型研发，同步开展海外风资源数据库建设、国际认证与专利风险防控及配套体系建设，夯实技术支撑能力；执行端建立覆盖项目全生命周期的海外项目执行与管控机制；服务端健全全流程服务管控与应急维修闭环体系，海外服务能力持续升级。报告期内，公司新增订单共计5,773.6MW，较上年同期上升了7.18%，其中已中标尚未签订合同的订单3,532.5MW，累计在手订单为23,478.5MW，较上年同期上升了16.66%。
（3）提升精细运维服务能力，培育后市场增长新动能
报告期内，公司持续加强能力建设，提升运维服务水平。不断完善风电场项目标准化管理，优化项目计划与成本滚动管控体系，通过工艺优化和数字化能力建设，进一步提升精益运维与成本管控能力。同时，从管理和技能两个维度对一线运维团队开展培训，提高合同履约能力，推动服务从“履约达标”向“体验增值”升级，持续提升客户满意度。基于‘两海+服务’的战略布局，公司持续开拓后服务市场业务布局，通过数字化手段强化商机跟踪，锚定重点项目清单，确保项目落地实施，在核心运维板块，成功斩获多个亿元级别的后市场运维订单，实现新的突破；服务产品及解决方案开发有序推进，构网型变流器控制系统、激光雷达增功优化方案等产品实现仿真试验或挂机验证，质保期外业务的核心竞争力持续增强。报告期内，公司质保期外的服务业务以及备品备件的新增订单金额为14,689.98万元，实现销售收入16,133.32万元，较上年度同期减少3.3%。
（4）夯实全过程质量基础，全面升级试验验证体系
为夯实产品可靠性根基、为用户创造更大价值，公司以主动预防、前置策划、过程检验为核心，不断健全覆盖整机产品开发、零部件质量管控、订单项目执行全周期的一体化质量管理体系。
同时，持续推进技术研发能力建设，完善技术文档体系，细化研发流程规范与分级评审机制，明确各环节质量管控要求，实现研发制造全链路质量穿透，系统性筑牢产品品质与运行可靠性防线。
面向海外市场，公司对标国际一流认证检测规范，迭代升级产品试验验证体系，深化与全球权威认证机构的战略合作，推动测试验证能力与国际标准全面接轨。依托全球领先的风电综合试验平台，公司持续推进测试验证基地能力建设，打造贯穿‘材料级-零部件级-子系统级-整机级-批量级’的全生命周期的研发验证链条。平台配备40MW拖动系统、具备整机测试、全功率加载模拟、电网适应性考核、半实物仿真及多自由度载荷加载等先进试验能力，适配直驱、半直驱、双馈、鼠笼等多技术路线机型，可并行开展齿轮箱、发电机、传动链、变流器等核心部件专项验证，为海上大兆瓦及海外机型研发提供强有力的技术支撑。
公司持续突破先进测试验证技术手段，自主品牌国产化控制系统完成机组并网测试验证，大叶片形变DIC光学测试技术实现落地应用，覆盖部件至系统层级的一体化测试验证体系日趋完善。
公司稳步扩大整机测试基地布局，已在广东、上海、河北、新疆、甘肃等地持续建成涵盖海陆及海外机型的多维度测试网络。各基地严格执行IEC国际标准与国家标准开展试验验证，并结合产品研发需求实施全气候环境、全工况场景的可靠性考核，全面检验大叶片、齿轮箱、发电机等关键部件的实际挂机运行表现，通过海量现场实测数据驱动设计优化迭代，形成"测试-反馈-改进"的质量提升闭环，全方位保障产品品质与可靠性。
（5）拓展优质风资源储备，推动投建运转良性循环
公司紧扣新能源高质量开发与集约化利用主线，准确预判产业发展趋势，紧密对接大型风光电基地建设及送出通道规划、省域“十五五”新能源布局、乡村风电与分散式开发等重点政策的推进节奏，动态优化资源获取策略。报告期内，通过自主开拓、联合开发等多元化方式，报告期内累计取得12万千瓦风电项目核准、60.5万千瓦风电开发指标，资源储备的规模与质量实现稳步提高。在此基础上，公司持续深化“投建运转”滚动开发模式，统筹项目投资、建设、运营及转让全链条管理，进一步升级管理模式与实施举措。
报告期内公司自持风场中完成建设的装机容量127MW。截至报告期末，公司权益装机量为983.6MW，其中已完成建设的为776.5MW，在建的207.1MW。报告期内，公司自持风场产生的发电收入为2,798.81万元，较去年同期减少26.19%。
（6）深化内部管理体系建设，全面提升精细化运营水平
报告期内，公司持续推动内部管理体系迭代升级，通过完善项目履约全周期管控、畅通全产业链业务协同、建立常态化经营复盘机制等举措，系统性优化经营管理机制，搭建‘战略-执行-反馈’的闭环管控体系，持续提升精细化管理能力与内部资源统筹配置效率。项目履约与计划管控方面，公司统筹兼顾交付保障与成本管控双重目标，健全项目全生命周期节点管控流程，建立合同待定事项、变更事项常态化闭环管理机制，严格规范合同变更补充协议签署流程，实现项目追加成本全流程可追溯；搭建标准化项目复盘沉淀机制，针对项目交付、客户服务、现场商务等场景梳理形成标准化处置经验，推动各类经营风险前置识别、源头防控，持续提升项目全周期盈利管控水平。组织协同与绩效保障方面，公司持续健全跨职能协同配套机制，畅通销售、研发、采购、工程、服务全链条业务联动渠道；依托月度、季度、半年度、年度分层经营会议常态化复盘经营成效，辅以专项督办、绩效正向牵引等配套管理工具，驱动内部管理由事后处置向事前预判、主动统筹转型，依托体系化管理能力升级筑牢公司可持续稳健发展根基。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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