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| 北化股份(002246)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | （四）公司经营情况讨论与分析
上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神，锚
定改革深化提升行动重点任务，坚定履行强军首责、生产经营、科技创新、质量安全、党的建设等各项工作取得阶段性成效，为全力完成年度各项目标任务、助力“十五五”高质量发展开局起步。1.坚定履行强军首责，安全保供能力持续夯实坚守强军首责，强化保障国家战略安全，围绕装备任务需要，精准统筹，科学排产，合理调配产能与资源，高效响应市场需求。2.树牢底线思维，质量安全基础持续稳固一是构建刚柔并济安全生态。修订完善全员安全生产责任制及“两清单”，动火等特殊作业全面线上管控。纵深推进治本攻坚，完成安全生产标准化新标准换版运行。面对项目施工高峰、科研试制、特殊作业等多重风险叠加，坚持前瞻研判、提级管控，安全生产形势总体平稳受控。二是织牢质量基础管理网络。全面启动新时代质量管理体系建设，结合流程重塑，形成业务能力清单，开展质量风险清仓起底。健全完善质量隐患台账，强化监督管控，动态分析、整改验证，形成隐患闭环管理机制。3.聚力技术攻坚，科技创新效能持续深化聚焦主责主业，围绕产业链布局创新链。一是着力构建创新联合体，持续搭建多方协同创新平台，联合多所高校深化产学协同创新。二是年度重点科研项目取得新的进展，持续释放科技创新价值。三是深化“AI+服务”，初步形成“硬件+数据+服务”的新增长点。4.抢抓发展机遇，产业发展渐次铺展深入实施军民融合发展战略，统筹国内国际两个市场，优化产品结构，拓宽高端应用领域，巩固核心客户合作关系，培育新的增长点，产品市场竞争力和品牌影响力进一步提升。产业升级稳步推进，10000吨/年硝化棉生产线全面动工，泵业公司7500吨/年绿色智能铸造生产线完成建设。5.完善管控体系，企业治理效能有效提升坚持以改革促发展，以管理增效益，企业治理效能不断提升。持续夯实内部治理，疏通业务流转堵点，管理运行效率稳步提高。聚焦重大项目、资金管理重点领域，持续健全风险防控体系。深化财务经营穿透式分析体系，为生产经营决策提供数据支撑，降本创收成效显著。6.激活人才动能，人才队伍加快建强以健全完善选育用留全链条机制为抓手，推动人才结构、管理机制全面提升。一是构建校园招聘、社会招聘、企业合作三维引才体系。二是分层分类培训，全面提升队伍能力素质。纤维素新材料板块博士后研究工作站顺利通过省级审批。三是健全市场化留才激励机制，持续增强员工归属感与获得感。7.强化党建赋能，党建引领坚强有力坚持党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。持续夯实政治建设，推动党中央各项决策部署落实落地；坚持融入中心、服务大局，增强党组织政治功能和组织功能。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，把学习教育成果转化为推动公司高质量发展的实绩实效。深化青年精神素养提升工程，举办青马工程培训班，培育青年骨干力量。下半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定公司年度任务目标、聚焦发展，强化核心技术攻关、优化产业结构布局、提升经营管理质效、筑牢质量安全底线，全力保障“十五五”开好局、起好步。一是坚决履行强军首责，全力以赴保障交付；二是严守质量安全底线，确保企业稳定发展；三是强化科技创新驱动，提升核心竞争力；四是优化市场布局，巩固市场优势；五是深化企业改革管理，提升经营管理质效；六是加强人才队伍建设，夯实企业发展根基；七是突出党建引领，以高质量党建推动高质量发展。公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“工程机械相关业务”的披露要求。
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