|
| 华菱精工(603356)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司营业收入比上年同期减少4.50%，主要系电梯行业增速放缓影响，市场竞争激烈，订单减少，销售下降；归属于上市公司股东的净利润为-4,546.06万元，主要系销售收入下降，同期可比毛利率减少所致；经营活动产生的现金流量净额3,722.28万元，主要系公司加强供应链管理，延长采购付款周期所致。
报告期内，公司主要工作开展如下：
1、加大客户开发力度，重点推进新产品新业务
报告期内，公司因战略调整，主动减少毛利率较低的业务，积极拓展新能源电池空调箱、健身器材配件、工程机械配件等业务，成功开发新能源电梯空调箱、健身器材新客户，实现初步量产订单，提升新能源钣金件业务配套能力。同时，持续开拓韩国、泰国、印度等地区钢丝绳、对重块业务。公司紧密关注大规范发布实施进度，加强与客户的深入沟通与互动，大力推广金属压制对重块产品，持续研发完善工艺、加强质量管控；公司协同无锡通用于2026年5月参加中国国际电梯展，大力推广适配大规范超长质保期要求的电梯钢丝绳、金属对重块产品，获得国内外主要电梯厂家的重点关注。
报告期内，无锡通用持续加强国内国际市场开发，完善俄罗斯业务结算流程、韩国KC认证等流程，为加快项目落地奠定基础；持续开发新客户、新产品，共累计开发整梯、维保经销单位等30余家新客户，重点开发工业钢丝绳、健身器材用涂塑钢丝绳、钢绞线、锻打吊篮绳等新产品，拓宽产品类别，增强市场综合竞争力；参与国家标准《起重机用钢丝绳》的研讨和修订工作会议、参编中国电梯协会团体标准《电梯用钢丝绳弯曲疲劳试验方法》；通过改进生产工艺、优化生产环节等措施积极降低成本。同时，通过招标竞价、磋商谈判、引入新供应商、周期性锁定价格等方式，稳步推进采购优化降本工作。
报告期内，江苏三斯科技型中小企业评级通过，营业收入增长8%，净利润较去年同期增长152.41%。主要原因系江苏三斯实行全员销售制度，明确销售目标、优化销售激励政策，激发全员销售主动性，提升全员凝聚力；深挖现有客户潜力，开发新品满足客户需求，深度参与客户技术方案制定，协同客户开发，增强客户粘性；制定年度采购降本、技术改造降本目标并严格执行；根据公司实际情况缩小生产场地，实行人才优化，严控管理费用。
2、加强对外投资管理力度，完善内控流程
公司重点研判对外投资效益，综合考虑管理成本、战略发展方向等因素，对安徽华菱新能源有限公司予以转让，不再投资光伏支架业务；公司加强对子公司的财务管控，持续推行全面预算管理，强化财务核算与分析管理能力、内部审计监督职能，持续完善内控流程；公司在安徽本部首推黑湖小工单工具，聚焦订单履约，打通销售、生产、仓储、质检全链路，解决工厂纸质单据、微信群、钉钉管理等带来的信息不对称问题，加强各部门沟通衔接力度，提高财务核算能力。
3、强化法务职能，助力风险化解
公司重点加强风险防范能力，持续加强法务部资源配置，将培养内部法务与嫁接外部法务资源相结合，根据不同事项制定法务部门行动计划；制定《应收账款管理制度》，对应收账款实行分级管理，强化各部门职能，严控应收账款风险，加快应收账款回笼；梳理公司知识产权现状及问题，完善公司知识产权体系，防范知识产权风险。
4、加强投资者关系管理
公司积极参加上交所、证监局组织的各项培训，主动提升专业技能，严格按照规则要求提升信息披露的主动性、针对性、有效性；公司积极组织开展业绩说明会，针对投资者来访、来电积极回复，主动答疑深入交流，畅通投资者沟通渠道。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
。
|
|