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| 中铝国际(601068)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）上半年业务经营情况
2026年上半年，中铝国际坚持“科技+国际”发展战略，在生产经营、科技创新、深化改革、风险防控等领域均取得了一定的成效。
1.深耕主责主业，精益求精抓履约
一是市场营销“质”“量”双提升。上半年新签合同181.87亿元，同比提升10.89%，其中新签工业类项目合同179.78亿元，占新签合同额的98.85%；坚持以设计为龙头，持续强化工程设计及技术服务的带动作用，新签EPC总承包合同89.32亿元，同比增加21.63亿元。二是海外业务持续增长。加强海外技术成果和建设能力推介力度，签订哈萨克斯坦等大型冶金装备制造合同；签署印尼Pani项目，实现海外重有色EP业务突破。三是项目履约持续优化。一体提升履约质量，重点项目取得显著进展，日照港项目已投产；山西新材料、金鼎锌业、凉山铜业各项目完成试车，达成产品产出节点；红坭坡项目获评国家级安全生产标准化工地。2.创新驱动引领，强化科技赋能一是统筹形成科技创新聚合力。强化科技规划计划执行体系，编制《中铝国际科技研发与工程设计一体化能力提升方案（2026—2028年）》，积极向“技术研发+装备/产品+集成方案+工程服务”全链条一体化模式升级。深化产学研用衔接，联合高校、科研院所开展技术攻关，承办多场行业论坛，融合增进技术交流。沈阳院、贵阳院等所属企业承建的6个国家企业技术中心顺利通过国家发展改革委运行评价。二是持续攻坚关键技术研发。中勘院深度参与的“工程岩体边坡稳定性精确评价的关键技术开发与应用”荣获国家科学技术进步奖一等奖，实现历史性突破。牵头制订、修订国家标准、行业标准3项，团体标准3项，新增授权发明专利101项，积极打造有色金属绿色低碳原创技术策源地。三是全面提升数字化驱动力。加速推进一体化经营管理平台建设，已完成全级次企业上线运行；统筹推进智慧设计桌面云平台、数字化交付平台开发和智慧工地迭代升级。开展人工智能场景项目建设和数智化产品开发；制定高质量数据集建设方案，夯实智能化落地数据底座。3.纵深推进改革，激发内生动力一是持续推进全面深化改革。在国资委2025年度中央企业“科改行动”专项考核中，公司所属6家“科改企业”获评“一标杆、五优良”的成绩，其中中色科技继续保持最高等级“标杆”评价。二是重点推进管理体系变革。聚焦打造流程化、体系化、工程化的系统管理能力，推行管理体系变革，初步形成了纵向贯通、横向联动的体系化作战格局，各管理体系间的协同效应日益显现。4.树牢底线思维，严密风险防控一是全力推进依法合规经营。以《合同综合治理三年方案》为纲持续攻坚，抓“七阶段”闭环（准入—审核—签署—履约—支付—监控—关闭），落实“七统一”（组织管控架构、合同示范文本、合同评审流程、合同用印管理、合同台账监控、统一档案归集、系统平台管理），实现“七个100%”（系统上线、文本使用、联合审核、先签后干、全面交底、变更确认、档案专管）。贯彻“工程三必审”原则，聚焦工程审计和境外业务，上半年实施项目审计113项。二是严抓细管安全环保防控。落实安全生产治本攻坚三年行动收官任务，强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，清单化管控危大工程，开展第三方作业单位安全生产全链条管理问题隐患专项排查和重大事故隐患整治。推行1139项SOP，增加一体化安全生产管控能力，着力提升本质化安全水平。
（二）下半年展望
下半年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“高质量党建+强经营、推转型、防风险、深改革”，强化经营工作质的有效提升和量的合理增长。
1.深耕三大市场，推进市场提质增量。要服务保障中铝集团内市场，以技术引领拓展国内集团外市场，扩大海外业务体量。
2.抓实项目履约，推进履约质量提升。要聚焦西芒杜柴油发电机厂与矿山加工厂、广投强强碳素等重点项目，确保实现里程碑节点目标。深入实施海外强基专项行动，发布《海外EPC工程项目管理手册》，推进海外项目分级分类管控，落实国际化人才队伍建设方案。
3.深抓科技创新，推进核心竞争力提升。制定“十五五”科技发展规划、成果产业化实施方案，落地科技研发与工程设计一体化能力提升方案。统筹国家科技重大专项等关键核心技术攻关，高质量完成一批结题验收。强化“技术+EPC/装备/产品”产业化模式，前沿技术加快中试验证和首台套应用，打通“最后一公里”。加快数智赋能专项行动落地和数智化体系建设，让科技创新成为“十五五”高质量发展的最强支撑。
4.抓紧风险防控，推进安全发展水平提升。落实安全生产专项行动，刚性执行“十条硬措施”，压紧压实“三管三必须”责任链。深化履职及合规履约专项整治。健全海外合规与风险事项管控清单、境外项目属地合规清单，经各类监督检查发现问题严格执行清单化整改销号。提升有效合同质量，夯实结算、收款，打赢“两金”压存控增攻坚战。
5.抓实深彻改革，推进极致降本增效。高标准编制实施新一轮国企改革工作台账，实行挂图作战、销号管理。深化施工业务一体化管理改革，加快释放整合效能。统筹推进科改行动、供应链管理变革、健全市场化薪酬分配机制等重点改革工作。加强项目全过程成本管控，强化集中采购，优化财务管理，实现节费创效。
一、分行业
合同类型 截至2026年6月30日存量合同累计
金额
一、分行业
（四）经营业绩与讨论
本集团2026年上半年实现营业收入人民币90.48亿元，较上年同期的人民币96.98亿元降低6.71%；归属于上市公司股东的净利润为人民币1.07亿元，较上年同期的人民币1.03亿元增长0.04亿元。
本集团2026年上半年实现营业收入人民币90.48亿元，较上年同期减少人民币6.5亿元，降幅6.71%。
报告期内，公司聚焦三大核心市场领域，紧紧抓住有色市场发展的机遇，大力发展以技术为龙头的总承包业务，设计与EPC总承包业务均实现稳步增长。由于新签装备制造合同尚未进入产值释放的主体期以及施工业务由于业务结构调整，导致EPC总承包及施工板块中的施工业务、装备制造板块收入阶段性下降，进而导致营业总收入同比下降。
营业成本
本集团2026年上半年营业成本为人民币77.3亿元，同比减少人民币9.17亿元，降幅10.6%。主要为成本随收入减少所致。
税金及附加
本集团2026年上半年税金及附加为人民币0.47亿元，同比持平，无重大变化。
销售费用
本集团2026年上半年销售费用为人民币0.53亿元，同比持平，无重大变化。
管理费用
本集团2026年上半年管理费用为人民币4.17亿元，同比减少人民币0.03亿元，主要是因为公司深化劳动效率改革，降本效果显现，管理费用同比有所下降。
研发费用
本集团2026年上半年研发费用为人民币2.88亿元，同比增加0.04亿元，无重大变化。
财务费用
本集团2026年上半年财务费用为人民币2.41亿元，同比增加人民币1.04亿元。主要原因是受美元汇率波动影响，公司汇兑损失同比增加人民币0.99亿元。
信用减值损失
本集团2026年上半年信用减值损失为人民币0.99亿元，同比增加损失人民币2.18亿元，主要为上年同期减值损失转回较多影响。
资产减值损失
本集团2026年上半年资产减值损失转回人民币0.3亿元，同比增利人民币0.57亿元，主要为项目合同资产取得结算，减值损失转回影响。
（五）主营业务分行业、分地区情况
①设计咨询板块本公司设计咨询业务本报告期实现收入人民币6.37亿元，同比增加6.13%。本报告期勘察设计企业强化工程设计及技术服务的带动作用，保持设计咨询业务稳步增长，新签合同额与存量合同额同比提升，收入规模实现稳步增长。该业务板块毛利率为34.17%，同比增加0.31个百分点。
②EPC工程总承包及施工业务本公司EPC工程总承包及施工业务本报告期实现收入人民币75.3亿元,同比增长2.45%。主要原因是公司紧紧抓住有色市场发展的机遇，大力发展以技术为龙头的总承包业务，EPC总承包业务持续提升，施工业务由于业务结构调整收入阶段性下降。该业务板块毛利率12.11%，同比增长3.93个百分点。
③装备制造业务本公司装备制造业务本报告期实现收入人民币8.81亿元，同比减少8.68亿元，主要由于上年同期实施的北加、Balco等项目已进入收尾阶段，而新签装备制造合同尚处于执行初期，收入尚未充分转化，导致本期收入较上年同期有所下降。
2.主营业务按板块分布情况说明：本公司境外业务本报告期实现收入人民币17.85亿元，同比减少2.31亿元。本报告期公司新签海外业务合同尚处于执行初期，收入尚未充分转化，导致本期收入较上年同期有所下降。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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