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| 苏利股份(603585)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，全球农化市场整体维持弱复苏格局，海外植保需求保持刚性，但行业内竞争加剧，部分传统农药品种价格承压，细分高端原药品种具备较好盈利空间。国内农药行业监管持续趋严，环保、安全生产合规门槛不断抬升，具备完整产业链、多基地布局的头部企业竞争优势进一步凸显。溴系阻燃剂行业上半年呈现大幅波动行情，受海外供给扰动等因素影响，溴素年初至年中价格冲高后快速回落，原料端剧烈震荡对行业企业成本控制、产品定价传导形成较大考验；下游新能源、电子电气、线缆领域阻燃需求具备中长期支撑，但终端客户采购趋于谨慎，行业整体处于成本与需求博弈状态。
面对错综复杂的外部环境，公司管理层坚守初心，严格落实年初既定目标计划，深挖主业发展潜力，全力贯彻开源拓市场、节流控成本、技术破瓶颈、管理提效能总方针，全力推进公司高质量发展。报告期内，公司实现营业收入13.35亿元，同比增长2.47%；实现营业毛利2.70亿元，同比下降0.46%；受存货减值以及利息支出等增加影响，当期归属于上市公司股东的净利润5,393.91万元，同比下降32.40%；负债结构进一步优化，资产负债率自年初40.42%降至38.38%。
报告期内，公司围绕经营目标，重点推进以下几方面工作：
（一）坚守安全绿色发展，夯实稳产保供核心根基
报告期内，公司各生产基地严格落地HSE全流程管理体系，常态化开展现场风险排查与隐患管控，抓实安全生产、环保治理全链条工作，报告期内未发生重大安全、环保事故。公司深度践行本质安全、绿色生产管理理念，稳步推进核心产品碳足迹精细化统计与管控。通过持续工艺优化、设备技改与技术创新，有效实现生产降本、污染物减量与低碳提质的多重目标，助力企业绿色可持续发展。同时，公司全面落实化学品合规管理、承包商闭环管理机制，持续迭代完善HSE管理制度体系，不断提升全域安全环保管控能力，逐步将标准化、体系化的HSE管理打造为公司核心竞争优势。各基地保持高效平稳运行、满负荷安全生产，全力保障全球客户订单按期交付。
（二）提速项目技改建设，释放产能提质增效动能
公司聚焦主业深耕发展，围绕产业链延伸、产品结构优化、高端产能扩容核心方向，稳步推进技改升级与重点项目建设，持续释放产能红利、提升经营质效。报告期内，百力化学持续推进嘧菌酯、啶酰菌胺等农药原药，十溴二苯乙烷、溴化聚苯乙烯等高分子环保溴系阻燃剂及配套二苯乙烷中间体技改项目，通过工艺优化、节能降耗改造多方面措施，进一步压缩生产成本、提升核心产品市场竞争力。苏利宁夏丙硫菌唑项目试生产并根据生产情况持续调试优化，苯并呋喃酮等重点在建项目有序稳步推进，持续完善公司高端农化产品矩阵，为公司中长期业绩增长积蓄动能。大连永达苏利按计划推动GMP、CDMO企业认定，报告期内顺利获取ISO三体系管理认证证书。
随着各类技改项目、新建项目逐步达标达产，公司老旧装置效能持续优化、产品品质稳步提升，产业链自主配套能力显著增强，行业核心竞争力与抗风险能力进一步夯实。
（三）深耕全球营销布局，持续拓宽市场增长空间
公司坚持国内外市场协同并进的发展战略，深耕优质核心客户资源，持续优化客户结构、深化客户合作粘性，稳固基本盘市场份额。同时持续加快海外市场战略布局，积极筹备海外平台搭建与本地化运营，持续拓展海外新兴市场，提升全球化市场渗透率。面对报告期内原材料价格大幅波动、行业市场竞争日趋激烈的复杂行业环境，公司精准研判行业周期与市场走势，动态调整销售策略与定价体系，灵活应对市场波动风险。多部门高效协同、联动发力，从产品技术迭代、供应链优化、海外资质登记、市场推广等多维度为销售业务赋能，凝聚全域经营合力。后续公司将持续完善海内外立体化销售网络，打通产销联动壁垒，充分激发团队经营活力，持续提升产品市场占有率，推动公司经营业绩稳步增长。
（四）深化内控精细管理，筑牢稳健经营发展屏障
公司始终将内控体系建设作为规范经营、防控风险、提质增效的核心抓手，确立“内控筑基、提质增效、降本赋能、稳健发展”的管理思路，持续推进内控体系迭代升级与精细化管理落地。
报告期内，公司审计监察部门有序开展多项专项审计工作，全面排查生产经营、内控管理中的潜在风险点，修订完善多项管理制度与业务流程，进一步规范各环节经营管理行为，实现风险前置防控。采购管理层面，公司优化供应商准入与考核机制，淘汰劣质合作资源，全面推行集团化集中采购、公开招标采购模式，有效压降采购成本、提升原料采购质量与供应链稳定性。财务管理层面，公司强化资金统筹调度、精细化管控应收账款，健全财务风险防控体系，严控坏账风险与财务费用，保障公司资金链安全与财务状况稳健。通过全链条内控提质、采购降本、生产降耗、管理增效，实现公司经营效能全方位提升，为企业持续稳健发展筑牢管理根基。
（五）完善人才激励体系，激活企业内生发展活力
公司坚持“人才兴企、人才强企”发展战略，高度重视人才队伍建设与组织能力提升，持续优化人才培养与激励体系，充分激活团队内生动力。报告期内，公司顺利完成股权激励首次授予部分首批限制性股份解锁上市，有效提升核心团队的归属感、忠诚度与干事创业积极性。同时，公司持续深化人才培养体系建设，常态化推行导师带徒机制，定期开展专业技能培训、岗位实操训练，并依托党建赋能、员工健康服务等多元化举措，全方位提升员工专业素养与综合能力，有效稳定核心人才队伍、增强团队凝聚力，为公司高质量、可持续发展提供坚实的人才保障与组织支撑。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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