|
| 宁波精达(603088)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，全球经济复苏节奏放缓、地缘摩擦多发，国内宏观政策精准发力稳增长、促转型，工业经济整体平稳提质，高端制造新动能快速释放。空调产业链迎来多重利好支撑：国家借助持续的家电以旧换新补贴，有效盘活空调存量替换市场；全球多地极端高温带动空调出口业务走强；行业能效管控趋严倒逼上下游装备升级；国内家电企业加速全球化产能布局，给上游生产装备带来广阔配套机会。全球人工智能科技的进步带动了AI算力需求的爆发，各大巨头及政府不断提高资本开支建设数据中心，带动了数据中心热管理产品及装备快速发展。公司全员坚持创新研发路线，同步推进产品差异化、海外市场开拓、重点大客户深耕，不断拓展产品应用边界，换热器、微通道、高速精密压力机等核心装备业务收获亮眼进展。但国际贸易稳定性不足、局部海外战事影响跨境履约，叠加部分项目验收非周期性分布，一定程度上制约了公司销售确认及利润兑现节奏。2026年上半年实现营业收入449,390,993.87元，同比增长12.14%，实现归母净利润49,965,957.63元，同比下降23.19%，主要汇率及费用增加等影响，但2季度经营业绩环比转好，境外销售实现同比增长47.20%，尤其海外市场订单同比增长118.65%。无锡微研模具国际业务同比增长122%，北美业务上半年订单已和去年全年持平。
报告期内公司管理层围绕公司发展战略和年度经营目标，持续优化内部管理，改进工艺技术，坚持研发创新和市场客户拓展，合理管控成本费用，推进精益改善，具体各部门推进以下几个方面工作：
（一）市场营销方面
公司围绕“全球领先的定制化成形技术及装备服务商”这一战略定位，紧紧抓住装备制造行业中的空调设备和汽车零部件行业呈现的政策驱动、技术迭代与市场分化并存的发展态势，努力推动公司工业母机的装备制造优势，以高端化、智能化与伺服节能、绿色环保等发展趋势，致力于为客户提供专业化设备、模具、软件等的综合服务商。
1）坚定出海战略和大客户战略，在抓住北美数据中心业务和国内企业海外建厂市场机会，充分利用美洲精达和德国肖拉二个海外子公司积极进行海外市场营销活动，有计划的参加国内、海外美国，欧洲等专业展会，提升公司销售渠道并增加了售后服务能力，满足了客户满意度。下半年公司将积极加大内外销新品市场推广，包括新品首台套，千吨订单破亿，CGA系列产品破百等。
2026年上半年公司整体订单受海外订单增长迅速，同比实现18.3%。其中海外订单同比增长118.65%，无锡微研模具海外订单同比增长122%。
2）另外积极整合做好与无锡微研的客户渠道、产品研发的产业协同工作。无锡微研坚定不移落实出海战略全球化市场进军，上半年无锡微研订单业务创历史同期新高，主要是受海外模具业换机构新技术模具与镁铝合金翅片模具在国际市场实现应用，为占领国际AI数据中心等应用领域的高端空调市场奠定了基础。国内翅片模具方面通过与精达发挥协同效应、缩短交货期、对标竞争对手等途径，同时利用微研的品牌、技术、质量等优势，扩大国内市场份额。
（二）技术研发方面
2026上半年研发坚持主业提质+新质赛道攻坚双线推进，依托企业研究院、省级工程技术中心、汽车复合材料成形装备实验室，由新质事业部统筹液冷、氢能、机器人等前瞻项目，换热器、微通道、精密压力机、无锡微研精密模具四大业务单元落地产业化研发；强化“装备+模具+工艺包”一体化研发，打通自研、产学研、海外技术协同、并购资产技术融合四条路径，服务数据中心液冷、新能源热管理、电池壳成形等高附加值赛道，支撑“十五五”高端装备布局与长期价值兑现。1）坚持创新驱动。作为专业设备制造商，坚持创新驱动，保持产品独特的优势，参与和完成6项顶置调模、行星滚柱丝杠等重大研发项目，修订6项企业标准和4项行业、国家标准，修改或新增20项技术协议，修订2项设计规范；新质事业部注重4个重点新方向，覆盖传动机构、压制装备、精密减速与复合材料应用。2）坚持精密制造优势建设，强化核心竞争力。根据机械行业迭代周期长特性，持续加大精密机加设备投入，以完整的机械加工能力构筑竞争优势。3）坚持以市场为导向，坚持向解决方案提供商转型，通过强化与客户协同和工艺研究，逐步向定制化成形技术及装备服务商转化。
（三）生产制造方面
报告期内，生产制造部门主要以换热器事业部，微通道事业部，压力机事业部及精密零部件事业部、电气自动化事业部为主，通过智能制造、数字化工厂、精益生产指导下按期按质保障完成目标订单任务，同时对生产质量，交期改善，试制新制订单等方面做了持续改善；换热器事业部对适合液冷数据中心新品如13米胀管、智能长U机等进行了顺利完工研制，缩短海外业务交付周期；微通道事业部通过项目管理和德国肖拉技术协作提高了生产效率和技术进步，完成了全球首台自动化率最高的第三代全自动暖风组装机开发，实现降本增效20%。压力机事业部按年度目标任务计划完成生产产值，重点完成大吨位，高吨位，新产品的客户需求，解决伺服/肘节式压力机新机型新产品方案。工艺部门主要对新增数控随动磨应用，及新品试制，刀具、装配等工艺改进，提升加工精度做好精益生产，提升工艺准确率到99%，工艺优化降本工作。
（四）运营管理方面（包括人事行政，企业文化、安全管理等）
报告期内,公司运营管理部不断完善公司内部经营制度，优化管理架构，做好人事招聘，培训管理，内部经营制度修订及外部政府事务关系。结合目标考核，优化组织，完善激励机制，修订部门绩效目标和考核方案，年度绩效调薪及薪酬层级制度，26年度一线员工薪酬制度和营销政策和提成制度修订工作，提高全员积极性，激发了个体活力和团队部门活力。在安全生产和后勤保障方面，公司在做好安全生产基础上，注重夏季降温，消防安全等后勤保障工作，落实企业安全生产方案，演练，培训内训等工作。
无锡微研实施人才发展项目，加强后备人才培养，上半年培训人次累计195人，学习培训5场次，重点开展内训师体系项目-敏捷课程设计与开发工作坊，促进组织经验传承，提升内部人才与组织能力。
（五）资本战略和信息披露方面
报告期内，公司完成了新一届董事会换届工作，董事换届，高管聘任为后续资本运作及长期战略提供公司治理基础；积极做好证券信息披露工作，完成2025年度报告及2026年第一季度定期报告披露工作，顺利完成股东分红工作；充分做好二级市场及外部投资者沟通接待工作，开展2025年度业绩说明会，与外部机构和个人投资者等保持密切交流，启动公司二级市场股票回购预案，宣导企业长期投资价值，回购明确用于股权激励，向市场传递人才绑定、长期经营导向；持续做好存量并购整合无锡微研和德国肖拉，配合集团投资部门做好资本运作前期调研投资并购基础工作。
一方面，公司努力提升上市公司投资价值，提高公司年度现金分红比例，增强投资者获得感，推动上市公司高质量发展，维护公司全体股东利益，更好地回报投资者，与全体股东共享公司经营发展成果。另一方面，公司进行了二级市场回购，对冲市场下行预期，用于公司股权激励，构建公司及员工长期激励与约束机制，促进公司长期经营目标的实现，推动全体股东的利益一致与收益共享，提升公司整体长期投资价值。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
。
|
|