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| 新宏泰(603016)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司实现营业收入2.95亿元，同比下降4.14%；实现归属于上市公司股东的净利润2,558.08万元，同比下降25.36%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,453.43万元，同比下降22.17%。
2026年，面对行业竞争加剧，原材料价格高涨等各种困难，公司将加大市场挖掘力度，持续推进供应链整合，调整优化生产组织、防范化解风险，上半年重点开展以下工作：（一）深耕存量，开拓增量，双轮驱动挖掘市场潜力
公司坚持以客户需求为核心，联动技术、运营、营销团队形成敏捷响应机制，实现存量客户价值提升与新兴市场突破双向发力，上半年抓住国外数据中心项目的建设窗口，积极主动对接客户，全力满足客户承接项目的时间及技术要求。德国西门子低压，因为要快速交付数字中心项目，公司技术、运营及生产系统快速响应，增投了多套模具、设备，高效协同完成客户新品从试产到验证及交付的时间要求。同时在证书验证上也由原先的IEC验证，成为可以供货于IEC和UL验证的两个版本；开德变压器配套的机构，在7月份样品释放，客户为了加速订单交付，小批订单和后续批量需求同时进行。
（二）进一步提升内部管理，有效防范风险，加强降本增效工作
1.持续优化人才队伍结构，大力推进年轻干部培养选拔工作
2026年上半年度结合公司发展战略，对组织结构进行系统性优化调整，统筹推进中层以上干部梯队建设，逐步构建老中青梯次搭配、结构合理、持续有力的干部人才队伍。
2.持续推进信息化、自动化、智能化建设，做好公司智能仓储试点项目2026年上半年，公司紧扣集团数字化转型部署，统筹推进产线自动化升级、车间智能化改造、全链路信息化贯通三项工作。自动化方面，完成西门子ACB产品压制机械手全工序、自动挤料机落地，电机产线64-17，53-3二条产线实现自动测试一体化改造，核心工序自动化率提升。智能化领域，推进8条产线设备联网采集，信息化层面，完成PLM/PDM系统基础部署，统一研发图纸、版本管理；开关车间试点WMS仓储管理系统，物料出入库周期缩短22%。
3.持续压实安全生产责任制，深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制严格落实年度安全工作部署计划，始终坚守安全生产底线，常态化推进安全生产“六化”建设，积极开展隐患排查、现场巡查与流程梳理，按影响程度与发生概率分级评估，明确高、中、低安全风险事项，形成风险事项清单并动态更新。针对节后复工、人员变动等强化安全培训。积极推进安全生产月活动，试点安全生产“红黑榜”内部公示，有效提升重点人员的安全意识。通过“查问题、促整改、堵漏洞”，持续提升事故防范能力，加强员工的安全底线意识，保障企业的生产安全。
（三）统筹技术资源，加快新品成果转化
深入推进技术创新，坚持科技引领与市场驱动，紧盯行业发展与市场需求，推动双断点高性能塑壳断路器、经济型塑壳断路器/万能式断路器等项目尽快进入工业化，确保上市时间；保障与重点客户共同开发的各类电机/机构及模压件产品的项目加速落地；重点进行了新材料在低成本高性能材料及国外材料的国产替代方面的研发。
（四）完善公司治理，强化政治引领
报告期内，根据《上市公司治理准则》等最新监管要求，公司制定了《董事及高级管理人员薪酬考核管理办法》、《可持续发展（ESG）管理制度》等核心制度，全面夯实上市公司规范化运营根基，有效提升公司治理的规范性、透明度与运营质效，以制度化、标准化管理赋能企业经营稳健发展。
面对复杂严峻的国内外经济形势，党总支充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，推动党建工作与低压电器、模塑制品及电机操作机构生产经营深度融合，把学习成果转化为攻坚克难的实际行动。党总支深入贯彻集团党业融合“干枝叶”协同要求，立足“枝”层强执行、“叶”层当先锋，推动党建与生产经营深度融合。第一党支部扎实开展“点银成金”攻坚行动，聚焦HTS3动静触头银点实施专项降本，有效对冲原材料成本上涨压力；第二党支部深入推进“破冰铸锋”项目，全力推进新一代紧凑型耐低温ZYJ534C永磁直流减速电动机开发，以党建赋能核心产品迭代升级。为企业主营业务逆势平稳增长提供坚强政治保障。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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