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| 山东钢铁(600022)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，钢铁行业仍处于长周期减量调结构的特殊阶段，供强需弱持续存在，面对严峻形势和困难挑战，公司坚定保持战略定力，聚焦“短期靠降本控费，中期靠极致效率，长期靠产品差异化”，坚持“一切工作围绕经营转”，以算账经营为抓手，全面对标找差，强化攻坚协同，在抓实降本增效、改善基础经营的同时，大力推进产品高端化转型，持续优化产品结构，高附加值产品占比稳步提升，经营绩效稳步改善。
报告期内，公司累计生产铁750万吨、钢869万吨、坯材839万吨。经营业绩方面，实现营业总收入318.05亿元，比上年同期下降28.5亿元；实现利润总额2.13亿元，比上年同期减利0.32亿元；实现归属于母公司股东净利润-2,959.57万元，比上年同期增利493.64万元。在行业普材盈利承压的背景下，公司依托高端化产品布局对冲行业下行压力，产品结构红利逐步释放。
截至报告期末，公司资产负债率为64.36%，比上年末降低0.36个百分点；有息负债规模215.23亿元，比上年末降低6.54亿元。
（一）生产运行总体稳定。坚持以高炉稳定顺行为核心，突出抓好产线检修与结构优化工作，实现资源最优配置与效益最大化。钢城基地高炉炉况逐步恢复至高产高效，经济技术指标持续改善，型钢、棒材、厚板等高贡献产线保持高效生产，铁水温降、热送热装等界面效率指标持续改善。日照基地顺利完成1#高炉中修及系列年修，不断提升生产精细化水平，铁水温降界面指标再创历史最优。
（二）降本增效成效显著。坚持预算引领，强化算账经营，扎实推进铁水成本、能源成本、物流成本、质量成本、付现费用等“4+1”降本举措快速落地。严控各类费用支出，推动全流程降本增效。上半年，公司吨钢工序降本89元，其中钢城基地83元、日照基地95元。
（三）产品经营持续发力。坚持以用户为中心，深化“一贯制”管理落地，持续推动“近地化、终端化、高端化、国际化”战略落地，完善团队运行机制，创新经营服务模式，产品经营质效实现新突破。上半年，公司近地化比例83%，持续保持较高水平；终端化比例同比提升14.7个百分点；合同交付率同比提升3个百分点。出口接单逆势增长，钢材出口量68.4万吨，同比增长5.5%。
（四）改革攻坚蓄势赋能。钢城基地在实现焦铁工序一体化运行、炼钢业务全面统管的基础上，重点完成了能源系统的专业化整合，形成了“后台保障、中台支撑、前台创效”的总体架构。
深化“万饷更薪”市场化分配机制变革，引入赛马机制，实施月度排名公示，充分激发内生动力。
完成对银山型钢的吸收合并，转让山鼎云科部分股权，主责主业更加聚焦。日照基地持续深化绩效考核和岗位薪酬增长机制，构建“万马奔腾”技术技能责任体系，全面推动“改革势能”转化为驱动高质量发展的强劲“经营动能”。
（五）内外协同不断深化。聚焦价值创造，紧盯关键短板，全面深化与宝钢股份一体化协同支撑。钢城基地以“一体化支撑深化攻坚年”为抓手，围绕高炉稳定运行、产品质量稳定性提升、体系能力建设等重点，确立了54个支撑项目。日照基地建立与宝钢股份数据、算力、智能体、大模型协同渠道，构建三位一体的协同支撑体系。同时，积极推进钢城、日照两基地内部产业协同，有效发挥协同效应，实现优势互补。
（六）绿色低碳稳步推进。持续加强环保治理，巩固全域环境绩效A级成果。钢城基地顺利通过“双碳最佳实践能效标杆示范企业”现场验收，实现能效管理标志性突破；加快碳管理信息化平台建设，做好碳排放核算与核查，核定碳排放总量。日照基地持续巩固“双碳最佳实践能效标杆示范企业”“国家级能效领跑企业”成果，实现碳数据全流程信息化管理，投产9项先进节能技术应用项目，吨铁二氧化碳排放量达到历史最优。
（七）数智建设持续提速。钢城基地全面启动信息化系统提升改造二步项目，双高棒MES、大数据中心等加速推进；入选国家《钢铁行业规范条件（2025年版）》“规范企业”（第一批），通过工信部“两化”融合和数字化转型统一认定（“两化”融合管理体系AAA级、数字化转型管理体系AAA级）；《基于AI全价值链协同优化的钢铁智能工厂》成功入选山东省先进级智能工厂名单，为冲刺卓越级智能工厂奠定了坚实基础；数据治理体系建设取得突破，入选山东省数据要素市场化配置改革“揭榜挂帅”名单（山东省唯一钢铁企业）及济南市可信数据空间链主企业。
借鉴宝钢数据治理体系模式，日照基地完成大数据中心MS节点切换及初始化配置等工作。同时，加速“AI+钢铁”场景规模化落地，截至6月末已上线37项。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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