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| 迎驾贡酒(603198)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，面对复杂的行业环境与市场变化，公司坚守核心经营战略，统筹生产提质、稳健、发展态势平稳。报告期内，公司实现营业收入34.16亿元，同比增长8.08%；实现归属于上市公司股东的净利润11.62亿元，同比增长2.79%。
（一）生产提质。公司坚守“六大生态”体系，深耕生态酿造与生态白酒研究。在曲酒生产环节，严格把控原料处理、制曲、发酵、蒸馏等核心工序，持续优化生产工艺，在提升优质酒率的基础上提高曲酒产量；常态化储备优质基酒，筑牢产品品质根基。成品酒生产坚持以销定产、柔性排产，结合市场需求动态统筹生产计划，科学优化人力、物资等各类生产资源配置，聚焦原料采购、生产过程、能耗管理等降本关键环节，持续提升整体生产运营效能。同时，公司稳步推进数字化循环经济产业园项目建设，目前部分车间顺利投产，相关配套工程有序落地，依托数字化、智能化生产体系，全方位赋能生产提质、降本、增效。
（二）品牌深耕。始终锚定“文化迎驾”战略，牢牢把握两大核心定位，持续深耕文化、IP建设。报告期内，公司统筹策划音乐焰火晚会、大学生短视频大赛、群星演唱会等品牌活动，常态化举办岭上歌声、迎驾春风大舞台、篝火晚会等普惠性群众文化活动；落地乡村振兴大会、全国生物技术与食品加工创新大会、龙舟赛、房车赛、音乐节、生态合作伙伴大会等大型活动，实现品牌势能从专业圈层到大众市场的穿透式辐射。持续深化央视《文脉春秋》IP合作，携手新浪、网易等平台打造“大自然是最好的酿酒师”“山河同酿·迎驾天地”霍山生态自然节等沉浸式传播项目，稳步推进企业歌曲MV等内容建设，以生态叙事与人文情感双线并进，推动品牌文化内涵从“可见”迈向“可感”，市场渗透力与价值认同力实现系统性提升。
（三）销售拓局。团队建设上，持续整合组织架构、优化岗位体系、扁平管理层级，完善营销激励考核机制，激发全员活力；常态化开展业务训战，夯实团队专业能力，持续完善人才梯队建设，畅通人才培养与成长通道。产品管理上，聚焦核心产品，稳步推进新品落地推广；布局露酒等细分赛道，持续优化产品矩阵，推动产品结构升级，有效激活终端动销，全面提升产品市场竞争力。客户管理上，聚焦核心市场，深耕大商打造、优商扶持、多商协同，全力推进存量客户升级，精准开拓增量客户资源。渠道建设上，聚焦重点渠道，分类精准运营，创新销售模式，精细费效管理，持续优化营销活动，扎实推进“双核工程”落地见效。加快营销数字化建设，迭代优化管理系统功能，规范流程业务管控，全面提升营销工作精细化、标准化运营水平。
（四）管理赋能。围绕“提质增效重回报”核心目标，完成2025年度权益分派。深入践行“十六字”管理方针，梳理业务权限、修订内控制度、精简流程表单、优化考核方案；动态追踪行业政策、消费市场行情及原材料价格周期性波动，做好行情监测与趋势分析；依托计划预算与管理方案，持续释放管理价值；扎实推进定岗定编，优化人员配置、盘活人力效能，全面提升运营水平，护航公司可持续发展。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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