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| 欧亚集团(600697)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、 经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司实现营业收入348,030.39万元，同比减少
18,502.76万元，同比下降5.05%；实现利润总额15,125.52万元，同比增加351.58万元，同比增长2.38%；实现归属于母公司股东的净利润1,490.77万元，同比增加52.89万元，同比增长3.68%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1,414.13万元，同比增加612.75万元，同比增长76.46%。
（一）以多端发力稳定主业经营。紧扣曹和平董事长“注重流程、
注重标准、注重效果”的工作要求，公司坚持供应链保障与终端体验双轮驱动，供应侧，聚焦解决“最后一公里”梗阻，将统采统配扩至全路径，外埠线路整合后配送周期大幅缩短，生鲜新鲜度与到货及时性有所改观；消费侧，以场景再造引流聚客，借助品类主题馆、城市社交客厅、多元运动空间等，强化顾客黏性与到店频次；定价侧，统一比价机制逐步落地，采购降本已纳入日常管控，前端经营提效与后端供应降本同向发力，竞争实力循序提高，整体经营向好。
（二）以自营能力提升品质主动权。公司坚定不移推进自营自采战
略，妆品、家电等品类逐步扩大自营自采，部分品牌自营销售占比持续提升，产地直采从“做广度”进入“做深度”阶段，山东果蔬基地等源头合作成效逐步释放。自有品牌建设势头良好，“欧亚甄选”商品矩阵初步成型，在多个品类中展现出差异化的毛利贡献与顾客认可度。加速从“商品组织者”向“商品制造者”延伸——中央厨房加工中心建设按计划推进，包装菜、精肉分割、面点熟食等“欧亚制造”从规划到实施落地，为门店提供“质价双优”的商品供给。
（三）以持续调改推动精细化运营。公司坚持“调改不是装修，是
系统重构”的理念，着力激活门店内生造血功能，推动从空间改造向系统能力升级跨越。无论是超市门店调改层面，还是百货业态调改层面，均以优化品类组合、顺应消费结构变化、降本增效为主导理念，推进系统化改造，扩大高增长品类经营面积，调改后的门店实现了品牌形象的跃升，同时也焕活了存量空间的经营潜能。在精细化管理层面，能耗管控持续加力，通过统一招标与技改联动，电费等关键能耗成本有所下调。
（四）以“数治”引领管理逻辑变革。数据驱动的门店画像体系日
益成熟，“一店一单”机制从现象描述升级为问题诊断与解决方案的系统闭环，为近150家门店建立动态经营档案，使每家店的经营轨迹有据可依、整改落实有账可查。协同管理良化，大额付款、合同流转、库存盘点等环节实现流程标准化与电子化贯通，事务性工作对一线管理资源的消耗持续降低。AI智能体在生鲜运营、促销决策等场景完成试点验证，损耗预警、定价建议等智能化辅助开始嵌入日常管理，夯基础与探前沿并行推进，公司治理的数字化管理逐步提升。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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