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| 国脉文化(600640)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司紧抓“十五五”开局，深入践行中国电信“云改数转智惠”战略，坚定推进转型发展。通过聚焦重点产品攻坚、深化科技创新与改革治理，公司经营底盘持续巩固，高质量发展基础不断夯实。
报告期内，公司实现营业收入8.78亿元，同比增长0.24%；公司实现归属于上市公司股东的净利润0.16亿元，同比增长13.3%，盈利质量显著改善。
（一）各业务板块协同推进，经营质效持续向好
1.数字内容板块
以AI赋能内容“采、制、播、观”全链路运营，加速推进AIGC短剧、智能资讯等创新内容规模化量产，持续夯实数字内容核心供给能力。2026年上半年，天翼超高清、天翼云游戏两大核心产品新增会员规模实现稳步扩容。天翼超高清智屏版深化“AI+智能终端”场景体验，通过迭代产品界面架构、扩充影视内容时长与频道数量、优化应用启动及语音检索响应效率，夯实差异化体验优势，同时，完成影视AI智能体研发，依托智能助手缩短内容点播路径，以智能化能力提升产品使用粘性。天翼云游戏持续加码大屏场景优质游戏资源引入与内容储备，依托大屏沉浸式游戏体验打造差异化竞争优势，持续拉动平台活跃用户稳步增长。云智手机作为电信集团AI升级四大核心产品，在WAIC大会正式发布，产品紧扣Token经营体系建设思路，构建“大模型围栏+小龙虾卫士”防护体系，开通AI影音、出行、生活服务模块，并开放便民技能生态，内置50余项高频便民自动化应用。
2.数智应用板块
天翼出行深度融合中国电信各省政企渠道资源，推进智惠差旅平台联合推广与集约管理；持续迭代出行智能体能力，实现机票火车票智能中转、自动生成联程方案及多程一站式下单，并打通“翼起报”财务报账平台，实现自动出账，形成“预订-报销”一体化闭环。会展业务依托AI智能导览、元宇宙虚拟展厅、数字人等技术方案落地项目运营，保障展会顺利举办，通过对展会筹备、现场服务、后期运营全环节进行数智化改造，优化策展综合效能，进一步增强自身行业品牌辨识度与市场影响力。
3.实体场景板块
尊茂酒店围绕客房、餐饮主业推进数智化运营升级，推广电竞主题特色客房，推动餐饮业务拓展社区外摆业态，线上渠道营收贡献稳步提高。深挖文旅特色资源打造自有IP，布局酒店新零售业态，迭代优化“尊茂优品”产品体系。
4.数字权益板块
聚焦积分商城运营、星级客户权益运营、智慧供应链建设，构建数智化运营体系。通过主题营销拓展积分兑换场景，落地标准化星级权益、推进特色权益筹备上线，拉动商城核心经营指标增长；以数字员工实现客服、品控、平台运维流程自动化；供应链端依托智能仓储与数字化采购工具，落实库存动态管理、配送全链路监控，持续优化履约时效；商品端深化品牌直采，完成专区货品焕新，依托生态协同强化用户粘性，提升板块运营效益。
5.数字创意板块
完成自研B端一站式AIGC创作管理平台主体开发与内部试用，平台具备多模态内容生产、企业媒资沉淀、全链路合规管控、行业模板库四大核心能力，可实现图文及长短视频AI创作、企业垂类模型训练，解决内部AI工具碎片化问题；已搭建双轨商业模式与三档标准化产品，配齐风控管控模块，完成B端规模商业化推广前期储备。
（二）全面拥抱AI，核心能力迭代升级
公司坚持科技创新核心地位，深化在岗研发、重大科研课题、科技创新工作室三驾马车协同机制，推动AI技术与业务深度融合，研发效能与成果转化能力持续提升。
积极承接政府重大科研课题，依托产学研协同机制，扎实推进市经信委与普陀区的专项研发项目。同时，聚焦云智手机等AI战新发展方向，前瞻布局并开展相关课题申报工作。
在岗研发方面，上半年研发投入3238万元，同比提升16%；在AI智能运营、云渲染、多终端生态、融合消息、数字分销等领域实现技术突破与产品迭代，全面赋能内容生态、权益运营、渠道助销及行业数字化核心业务发展。
科技创新工作室持续深化AI赋能，完成数字员工试点、AI-CRM、多业务数据湖底座搭建，自主开发AIGC内容生产平台和Token经营平台，构筑一体化AI能力底座。
（三）全面深化企业改革，管理效能显著提升
公司全面落实国企改革深化提升行动，以巡视整改为契机，系统性重构组织与人才体系。组织层面，完成天翼阅读注销及吸收合并，法人户数进一步压降。机制层面，三项制度改革穿透落地：干部“能上能下”机制全面运行，构建政治、能力“双重画像”，刚性落实竞聘上岗与不胜任退出；用工“能进能出”渠道畅通，严控准入，依托自研AI人岗匹配数字员工提升选聘效能，畅通市场化退出渠道；分配“能增能减”力度空前，同岗绩效倍差显著，核心人才保留率与人均产出双提升，企业内生动力充分释放。
（四）坚持党建统领，赋能高质量发展
一是政治领航，深化“第一议题”机制，推动党的创新理论与经营管理同频共振，确保新发展理念贯穿改革全过程。二是制度强基，以党委前置研究为抓手，厘清权责边界，推动“党建+业务”双轮驱动，实现制度优势向治理效能转化。三是强化正确政绩观教育，纠治形式主义与功利思维，坚守为民造福初心，构建经得起实践检验的发展模式。四是扎实开展作风纪律建设专项行动，强化纪律监督与权力约束，锻造一支政治强、作风硬的干部铁军。五是文化润心，赓续红色电信基因。深入推进企业文化建设，以精神文化的感召力、制度文化的规范力，支撑企业高质量发展行稳致远。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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