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| 华谊集团(600623)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，集团全体干部员工严格落实党委、董事会各项部署，锚定集团“十五五”发展规划，紧扣“1+4+4”新业务发展格局，牢牢把握高质量发展核心要求，面对错综复杂的市场环境与多重外部挑战，集团苦练内功、攻坚克难，统筹推进各项年度重点工作，稳固经营发展基本盘，基本实现时间过半、任务过半，为完成全年目标任务筑牢坚实基础。
安全环保总体受控，聚焦“十五五”开局及治本攻坚三年行动收官任务，严守“三管三必须”，层层压实全员安全生产责任，抓实“基层责任强化年”专项工作。深化承包商同质化管理，常态化排查整治出租场所隐患。系统推进生态环境治理，聚焦新污染物、固废、土壤地下水管控，强化环保监测督导与整改帮扶；聚力绿色低碳建设，健全碳排放管理体系，开展重点产品碳足迹核算。同步推进HSE数字化改造、应急能力提质、设备本质安全升级，保障集团稳定运营，助力绿色低碳高质量发展。
重大工程加快推进，华谊钦州化工新材料一体化基地丁辛醇及酯项目和阻聚剂项目一阶段完成中交；环氧树脂特种新材料项目持续推进基础工程设计。
推进数字化赋能，深入推进智慧华谊2.0规划落地，统筹推进数据治理、AI平台应用与数字采购平台建设；推广钦州基地时效利润模型和蒸汽协同优化模型，完成多基地自控与报警专项整治；双钱安徽APS系统完成建设，推进三爱富能级提升项目落地，持续夯实集团智能制造发展根基。
防范化解重大风险，强化财务管控与法律风控，加大授信、票据风险管控；制定应收账款专项考核试行方案，提升企业资金管理意识；落实专利、商标、技术秘密全维度保护，防控经营、涉外、知识产权风险；统筹审计监督与业务合规能力建设，防范主业、投资、资金、金融、境外等领域重大风险。
机制创新持续深化，深化组织架构，调整组建数智中心、安环运行中心，明确部门职责，提升集团各业务域数字化能力；推进职业经理人改革落地，落实核心骨干中长期激励计划，完成A股限制性股票解锁工作。加强人才盘点成果运用，开展集团优秀青年人才交流挂职。
开展重大战略研究，立足集团“十五五”发展规划，以“1+4+4”业务发展蓝图为核心，围绕产业链布局创新链，编制集团技术创新三年行动计划；持续推进滚动规划编制，加快下游业务发展；加强产业链高值延伸，深化软课题投资机会研究；开展“4+4”业务机会研判，夯实技术提升、产业化实施路报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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