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| 中国电建(601669)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，面对复杂严峻的经营环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下始终坚持和加强党的全面领导，紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力，统筹推进服务国家战略、深化战略转型、强化改革创新、全面提质增效、防范化解风险等重点工作，顶压前行，攻坚克难，公司各项工作取得积极成效。
(一)经营底盘稳固，综合实力持续增强
报告期内，公司经营指标稳步提升、重点项目高效履约、持续强化合规经营、高质量发展平稳有序。
实现新签合同6198.93亿元，同比减少9.73%；实现营业收入2896.79亿元，同比减少1.07%；实现利润总额73.28亿元。“全球最大设计企业”地位持续巩固，在2025年度美国《工程新闻记录》（ENR）“全球工程设计公司150强”“国际工程设计公司225强”榜单中，分别位列第1位和第15位，连续6年蝉联“全球工程设计公司”榜首，连续11年位列中资企业第1位。“全球最大电力工程承包商”地位更加凸显，在2025年度美国《工程新闻记录》（ENR）“全球承包商250强”和“国际承包商250强”榜单中，分别位列第6位和第8位，连续11年保持承包电力工程领域“全球第一”。
(二)坚持高端引领，品牌价值不断彰显
高端对接方面。报告期内，国内开展公司级高层对接63场次，包括对接省部级单位、厅局级单位、中央及大型企业、高等院校，参加高端会议60次、海外高端业务洽谈3次，对攻坚百亿订单、开拓千亿市场奠定坚实基础、发挥关键作用。落地“中国电建雄安超级会客厅”，全面展示电建品牌形象。
战略合作方面。通过优选合作主体、创新合作机制、拓宽合作领域、集聚创新要素、共建创新平台，聚焦创新链协同、产业链共建等核心功能，先后与四川省人民政府、甘肃省人民政府、成都市人民政府、长春市人民政府、清华大学、武汉大学、中国进出口银行，重要企业，签署战略合作协议，持续深化政企、校企、企企协同联动，切实构建起资源共享、优势互补、互惠互利、合作共赢的高质量发展“朋友(三)实施精准化布局，产业结构持续优化
聚焦“水、能、城、数”核心业务，以高质量订单、高质量履约和高质量管理驱动转型升级，国有资本投资坚持“三个集中”，经营模式向“承包+投资运营”转型。截至2026年上半年，公司战新产业新增投资占比超70%，新签合同额占比超过50%、营业收入贡献突破43%。在“水”领域，筑牢国家水网全产业链优势。全力攻坚国家骨干水网、跨流域重大引调水战略工程，深耕水安全保障、大中型灌区续建配套与现代化改造赛道，同步推进骨干工程节水提效，以数字化、智能化技术赋能全流域开发运营。精细打造流域综合治理标杆项目，深度嵌入城市更新滨水空间提质工程，聚焦城乡黑臭水体长效治理；大力开拓美丽河湖、山水工程、重大项目生态配套业务，前瞻布局经济发达区域河网生态功能提升项目。持续巩固厂站管网传统业务根基，规模化拓展城乡一体化集中供水项目，培育直饮水等新兴细分业务，全面提速智慧水务落地应用。在“能”领域，打造核心增长极。紧抓“十五五”能源转型与新型电力系统建设战略窗口期，从三方面做强能源电力主业、夯实增长底座。一是巩固传统长板、强化规划前置引领。依托水电、抽水蓄能行业绝对领先优势，深度参与国家水电基地、水风光储一体化顶层规划编制，将技术方案转化为顶层布局，从源头锁定优质项目，持续巩固行业龙头品牌优势。二是补齐竞争短板、攻坚新兴赛道。针对火电大型EPC、特高压设计施工等薄弱环节，通过联合体合作、投资带动等方式补齐业绩短板；同步布局深远海海上风电、绿氢绿氨绿醇、算电融合等高景气赛道，培育第二增长曲线。三是创新经营模式、拓宽发展空间。大力推广投建营一体化、源网荷储综合解决方案，抢占零碳园区、绿电直连、虚拟电厂等新业态市场，加快从传统工程承包商向综合能源服务商战略转型，助力新型能源体系建设。截至2026年6月末，公司控股并网装机容量突破4200万千瓦。在“城”领域，推动基建业务提质增效。公司主动适应“城”业务新形势新变化，摒弃单纯的投资拉动业务，充分发挥“投建营”全产业链集成、“水能城数”融合赋能优势，深耕核心城市，主攻“新基建”，扎实做好“存量提质增效”大文章，上半年“城”业务订单金额同比增长9.17%。下一步，公司将继续推进“城市合伙人”合作机制，助力区域总部、子企业深耕属地市场、筑牢政企合作基础。在“数”领域，赋能传统业务智能升级。推动子企业加快电建数绘BIM平台的研发和推广，着力提升BIM国产化水平与数字化融合度、打破业务孤岛，增强系统服务国家基础设施网络的能力，打造了智慧水利（水务）、智慧能源、智慧矿山、智慧城市等数字化产品，加快电建数绘BIM平台、电建卫星的进一步研发和推广，以及在国家重大工程中的实际应用。此外，公司正在凝聚内部优势资源，着力推动“绿电+储能+算力”相融合，积极推进“能碳智算中枢”、培育系统集成的“算电协同”项目业绩。
(四)强化科技赋能，创新活力显著提升
一是创新能力稳步提升。“4+2”原创技术策源地全面完成预定建设目标，流域梯级清洁能源开发原创技术策源地顺利通过阶段评估，3项原创成果获推策源地标志性成果。牵头中央企业BIM软件创新联合体，年度评估成绩位居软件类联合体首位。实现“百万构件级建筑模型布尔运算”等6项底层核心技术突破。发布“电建数绘”系列产品，经白鹤滩枢纽等20余项工程全面验证，正在YX水电工程、水利部“智能大坝”试点工程等重点工程推进。新参与三峡新通道、低空经济、具身智能等5家创新联合体，承揽15项重点任务，有效提升了与战新产业上下游企业的协同合作。
二是创新成效不断显现。知识产权产出量质齐升：公司上半年新增授权发明专利1503件，战新产业专利占比达62%；35项科技成果获评国际领先水平。项目示范与标准建设双向突破：大坝运维智能化、农村供水智慧平台2个项目入选水利部2026年度水利技术示范项目；牵头申报的国务院国资委中央企业科技成果应用拓展工程万宁海风试验项目通过评审；牵头及联合申报的建筑工程服务标准、抽水蓄能标准、盾构机标准等3项国务院国资委央企标准共建共用项目通过评审；持续完善公司绿色砂石、新能源标准体系，制定发布8部企业标准。品牌赛事与重大装备研制亮点突出：作为主办单位承办国务院国资委第五届央企熠星大赛能源环保赛道评选，推荐参赛101个项目初评通过率超79%，其中，“电建一号”专用卫星、大曲率超深定向钻两项成果分别获评西安站、成都站复选路演第一名；牵头研制的我国首颗能源工程专用卫星“电建一号”成功入轨，建成基于北斗的精准时空服务云平台，推动卫星遥感技术与水利水电融合从“单点突破”走向“规模推广”，支撑重大工程安全高效建设；成功研制的国产新型耐热材料G115钢焊接工艺，为大唐郓城世界首台630℃机组投产发电提供重要支撑。
三是协同创新扩围提质。YX国家水电技术创新中心正式挂牌，公司作为第一主要共建单位推进参建工作。新增共建水网建设运行与调度、水网工程安全与智能运维、智能大坝建设3个水利部技术创新中心。公司运营管理的九家国家发改委企业技术中心，均顺利通过运行评价。纵深推进储能安全技术中心等集团级平台建设、系统性开展智能建造产业创新组织建设。
四是数智转型亮点纷呈。深入推进“人工智能+”行动，发布中国电建AI共性能力基础平台、电建AI中台、知识服务助手等20多款产品。积极布局算力基建，部署公司数据中台，实现财务等核心数据的“一屏统览”。建成全国首个央地共建具身智能工程机器人平台，发布全球首款具身智能多模态大模型的自研机器人。海上风电智能巡检机器人荣获国际赛事“全能卓越奖”。数智驱动的大型复杂地下洞室群智能建造关键技术研究与应用荣获国资央企人工智能战略性高价值场景。电力和勘察设计行业高质量数据集荣获国资央企人工智能行业高质量数据集。
(五)深化改革，治理效能持续提高
一是重点改革任务有序推进。公司在国务院国资委组织的2025年度中央企业改革深化提升行动重点任务考核中，获评A级，启动了进一步深化国资国企改革工作。持续推动《市值管理工作方案》落地实施，推动控股股东继续延长锁定公司重大资产重组股份，稳定市场预期。电建新能源公司IPO相关工作有序推进，分拆上市迈出关键一步。
二是改革专项工程走深走实。公司在“科改行动”“双百行动”进展成效评价中再创佳绩，多家子企业凭借扎实的改革举措、突出的发展成效斩获优异评级，其中西北院、贵州工程公司、水电六局3家企业获评最高“标杆”等次，充分彰显了公司深化国企改革、激活内生动力的扎实成果。
三是组织机构管理持续优化。总部机构强化战略引领、科技创新、战略营销、运营管控、资源统筹、资本运作、监督考核、风险管控、品牌文化功能，动态适配发展需求，精准服务国家重大战略部署。法人压减工作成效显著，法人户数连续两年负增长，新设法人持续向战新产业倾斜。上半年，共完成压减36户，同比减少10户。其中5级法人压减4户，同比减少2户。
四是“三项制度”改革力度加大。经理层成员任期制和契约化管理实现应签尽签、刚性兑现，同一企业内班子成员间绩效薪金差距平均达1.39倍，奖优罚劣导向更加鲜明。精准、灵活、规范、高效的收入分配体系加快建立，公司获评国务院国资委考核分配先进单位。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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