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| 铁建重工(688425)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2.拓展海外市场，打造增量空间。公司坚定不移围绕“六个走出去”总体思路，以高质量发展为核心导向，实施“支柱市场深耕、重点国别突破、潜力市场培育”三层战略，构建全链条海外竞争优势。报告期内，公司在巩固隧道掘进机产品优势基础上，持续加大隧道钻爆法装备、矿山装备、轨道交通装备及农机产品海外推广力度，多国别市场突破成效显著。“中国有色二号”矿用TBM在非洲始发，开创中国矿用掘进机出口非洲先河；铁路道岔出口阿根廷，为中阿基础设施合作注入新动能；新增尼加拉瓜、阿曼、尼泊尔、摩洛哥、蒙古国五个新国别市场，海外布局版图持续拓宽。高端市场拓展深入推进，两台单护盾TBM应用于意大利伏尔泰扎铁路隧道项目，持续拓展欧洲高端市场；土压平衡盾构机助力土耳其安卡拉地铁建设，实现土耳其主要城市全覆盖。多模式出海灵活适配，综合运用自主经营、中资外带、抱团出海、属地化经营及经销商合作等模式，稳步提升整体中标率。公司获批在湖南自贸区长沙片区开展盾构机“两头在外”保税维修业务，海外服务响应能力持续提升。
3.聚焦科技创新，锻造核心引擎。报告期内，公司制定年度战新任务及成果转化“一户一策”考核细则，突出重大研发任务产出和产业化应用导向，推动科研由“重立项”向“重实效”转变，引导研发资源赋能产业升级。持续优化科研资源配置机制，稳步推进大直径主轴承试验验证与装机应用，“两深两高”领域攻克多项关键技术，大国重器话语权显著增强。公司与韩国标准团队联合主导制定的ISO／TS8000－230:2026《数据质量—传感器数据—数据清洗指南》标准正式发布，为我国工业数据领域首项由本土企业主导制定的国际标准；首次牵头完成的“智能管道吊装一体机”项目获得日内瓦发明展金奖；“高海拔钻爆法隧道谱系化智能装备关键技术及应用”获交通运输协会科技特等奖。全面启动“数智重工”“绿色重工”行动，完善数字化支撑系统，引领设计、制造、服务全链条智能化升级，加速绿色低碳转型。加快“3+N”战新产业焕新升级，积极拓展新赛道、培育新的增长点，形成梯次发展、接续有力的产业新格局。
4.深化精细管理，夯实运营根基。公司全面贯彻落实“精细化管理与精益改善相结合、外部咨询与自主改善相结合、专项工作与日常工作相结合、激励机制与约束措施相结合”的管理理念，系统推进精益管理走深走实。报告期内，公司依据年度工作目标要求及运营指标，编制精细化管理实施方案，系统梳理重点改善方向；引入精益管理咨询公司推进精益运营提升，以隧道掘进机产业为试点搭建标准成本体系，推动供应链、制造、服务全链条协同降本，建立异常成本预警与管控机制，将成本优势转化为市场竞争优势；在特种专业装备产业基于多品种小批量模式，开展部装与总装的产能联动整合，完善产线物流建设，构建融合MTO（按订单生产）与MTS（按库存生产）的柔性生产系统，增强市场响应灵活性和生产资源利用率，提升产品竞争优势。同时，建立多赛道自主改善评选与奖励机制，开展常态化培训与交流，将精益改善融入日常工作，形成“全员参与、持续改进”的改善氛围，为公司高质量发展注入坚实的管理动能。
5.重塑组织机制，激发经营活力。公司以组织变革、机制革新赋能产业发展，纵深推进组织机构重塑与经营机制市场化改革。报告期内，公司实施内部产业专业化资源整合，按照产品品类、技术属性、下游应用领域三维标准，全面推行事业部模拟法人实体运作模式，搭建研发、生产、营销、服务一体化的全链条经营单元，落实自主经营、独立核算、自负盈亏的市场化经营机制，压实经营责任，提高前端主体产业培育和市场化经营意识。加大经营授权放权力度，下放日常经营决策、内部资源调配等权限，推动管理重心下沉，提高市场响应速度和决策效率。
6.筑牢安全防线，强化风险防控。公司坚持统筹发展和安全，在安全管控、风险防控、合规管理、质量提升等方面持续发力。报告期内，公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，严格落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”，纵深推进安全生产大反思、大排查、大整治，全面夯实安全管理基础。严把合同准入关口，推动风险防控体系穿透至业务末梢，经营风险识别与化解能力持续增强；聚焦制度建设、内控评价及重大风险监测等关键环节，构建全周期闭环管理机制。持续优化“1+X”综合质量管理体系，强化数字化技术深度应用，打通研发、采购、生产、检验全流程数据链路，推动质量协同管控与持续改进，系统提升质量管控水平。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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