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| 富佳股份(603219)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司实现营业收入139,353.11万元，同比下降5.80%；归属于上市公司股东的净利润为3,038.72万元，同比下降59.71%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为295.27万元，同比下降95.68%。
营业收入与净利润降幅差异较大的主要原因如下：
一是原材料成本上升叠加调价时滞，成本压力难以有效传导。受国际地缘冲突持续发酵影响，原油产业链波动加剧，ABS、PP等塑料原料价格阶段性大幅冲高；叠加电子物料、铜、铝等主要原材料价格同比上涨，公司核心原材料采购成本较去年同期明显上升。与此同时，由于客户订单定价具备延续性，产品调价落地存在一定时滞，成本压力难以在短期内快速转嫁至下游，对公司盈利空间形成直接挤压。
二是汇兑损失增加，对当期利润形成一定侵蚀。报告期内，人民币兑美元汇率持续波动下行，公司业务以美元结算为主，外币资产与应收款项在折算过程中产生较大汇兑损失，直接冲减了当期利润。叠加公司海外收入占比较高，汇率波动对利润端的扰动被进一步放大，成为拖累净利润表现的重要因素之一。
三是受关税政策影响及行业价格下行压力，盈利空间受到挤压。近年来，关税政策持续升级，清洁类小家电作为出口占比较高的品类，面临关税成本上升的直接冲击，部分关税成本难以完全转嫁至终端售价，只能由企业自身消化。与此同时，清洁小家电行业价格竞争日趋激烈，产品售价持续承压。在关税成本上升与售价下行的双重夹击下，公司盈利空间进一步收窄，导致净利润降幅远超营业收入降幅。
2026年上半年公司主要开展了以下工作：
（一）守主业之基，固发展之本
报告期内，清洁类小家电作为公司基本盘业务，保持稳健增长态势，实现营业收入113,900.01万元，同比增长6.60%。公司持续深耕细作，凭借深厚的技术积淀与对品质的极致追求，不断推陈出新，引领行业潮流。吸尘器、扫地机器人等产品不断迭代升级，以卓越性能与贴心设计，深度契合消费者的清洁体验需求，在全球市场赢得广泛赞誉，巩固了行业领先地位。在夯实清洁小家电主业的同时，公司积极践行“拓赛道”战略，推动多元化布局落地见效。厨电新品类拓展取得实质性突破，咖啡机、智能垃圾桶等产品已实现量产出货，标志着公司在多元化发展道路上迈出坚实步伐，为后续增长注入新动能。
（二）深化全球战略，提升海外工厂专业化能力
聚焦海外工厂核心能力建设，以技术升级、流程再造与人才梯队培育为三大抓手，系统提升生产效率、产品质量与成本管控水平，切实增强公司在全球市场的供应链韧性与综合竞争力。海外工厂产能规模稳步扩张，为持续满足客户日益增长的需求奠定了坚实基础。越南海外生产基地不仅是成本优化的载体，更是公司全球竞争力的重要战略支点。提升海外工厂的专业化能力，是深化全球布局的核心环节。
推进技术与管理标准输出。将公司在国内沉淀的成熟生产工艺、质量控制体系与精益管理经验，系统复制并因地制宜地优化至越南工厂，确保产品质量的一致性与生产效率的持续提升。
强化本地人才队伍建设。着力培养和引进兼具专业技能与管理能力的本地人才，构建高效运营团队，提升管理效能，推动公司从“中国制造”向“全球制造”的战略升级。
深化供应链本地化布局。逐步扩大越南生产基地的本地化部署，遴选优质本地供应商，提升供应链韧性与响应速度，降低对远距离运输的依赖。同时，稳步提高原材料与零部件的本地采购比例，提升产品在越南的增值率，有效规避关税壁垒，降低贸易摩擦带来的不确定性。
（三）拥抱技术变革，提升组织效能
报告期内，公司着力构建覆盖价值创造全过程的追踪、评估与可视化平台，使各环节的价值贡献清晰可辨、有据可循，引导各部门及全体员工聚焦价值创造，持续优化资源配置。通过全流程优化产供体系并升级MES系统，产供协同效率得到全面提升。送货单流程实现中英双语化，满足国际业务需求；退次补次流程全面线上化，处理效率显著提升；新增送货预约功能，供应商到货安排更加有序。公司推行可视化精益管理，持续加大设备自动化改造力度，优化产线与工序布局，人机协同效率明显增强。同时，强化对生产周期、生产效率与生产能耗的全方位管控，切实提升产品品质、压缩交付周期。以机器检测全面替代手工筛检，综合测试设备密集投用，产品设计成熟度持续提升，工艺变更逐步减少，产品标准化加速推进，质量异常单数量不断下降，推动质量管控向智能化跃升。公司持续培育数字化转型升级能力，不断强化数字化赋能创新发展的内生需求，稳步夯实企业核心竞争力。
（四）优化人力配置，深植企业文化
报告期内，公司紧扣战略发展需求，系统优化人力资源配置，持续深化企业文化建设，为高质量发展注入强劲动能。公司积极引进各领域专业人才，构建多元化人才梯队，精准匹配业务发展需要。同时，持续完善人才培养体系，重点实施员工多元化培训与个性化成长计划，紧密对接各部门用工需求，确保新员工快速胜任岗位。为帮助新员工全方位了解并融入公司，入职培训体系已由传统的人事制度、企业及产品介绍，拓展至入职指引、品质零缺陷理念、警民联动反诈攻略、5S管理认知等综合模块，实现从“入职”到“入心”的转变。在入职流程中，公司设计了“入职导师”机制，并编制《新员工入职导引》文档；试用期管理方面，推行主管责任机制，每月跟进《试用期跟踪表》，旨在提升新员工融入速度与保留率。同时，建立内部双技能提升通道、人才自主评价机制与留才通道。2026年上半年，已完成自主人才认定F类预选及甬江人才备案，为长期稳定的人才队伍打造了稳定的就业环境和有利的晋升平台。
公司营造了有良知、有包容、有温度的文化创新环境，鼓励基层一线员工勇于尝试、敢于改善。通过短期奖励与长期发展相结合、积分兑换与技能提升相衔接的方式，有效激发员工积极性，推动企业文化落地践行，助力公司新质生产力与创造力的发展。公司持续评估文化切入的适宜性与符合性，依托“职工说事”“知心大姐”等直通互通渠道，及时跟进评估并适时调整方向，形成文化落地的闭环管理。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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