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| 正弦电气(688395)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）主要经营情况
2026年上半年，公司实现营业收入25,738.81万元，较上年同期增长17.05%；实现归属于上市公司股东的净利润2,528.22万元，较上年同期增长15.57%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,123.08万元，较上年同期增长14.88%。公司营业收入同比实现增长，一方面得益于一体化专机、新能源及海外市场业务持续发力，相关订单规模有序扩充；另一方面，全资子公司腾禾电机订单销量稳步提升，有效助推公司整体销售规模提升。
（二）重点工作完成情况
1、优化赛道布局，夯实渠道与合作生态
2026年上半年，公司持续梳理优化业务赛道，夯实现有经营基本盘。新能源业务积极推进市场拓展，围绕用户侧储能系统及关键部件完善产品矩阵，加大研发投入力度，依托成套方案及场景化定制开发构建竞争优势，业务实现较快增长。与此同时，公司集中资源深耕起重机械、物流设备、石油化工、流体设备等传统优势行业，推行“产品+解决方案+服务”业务模式，深耕细分市场，持续巩固既有市场份额。
公司继续采用渠道为主的营销模式，逐步完善渠道合作体系。报告期内，公司编制《渠道合作伙伴发展手册》，明确合作模式、扶持政策以及配套赋能举措，为渠道伙伴开展业务提供实操指引。在国内重点区域组织多场线下宣讲及实操培训，围绕产品技术、系统方案、商务政策开展讲解，帮助渠道伙伴提升业务拓展能力。通过上述举措，公司进一步巩固与核心渠道的合作关系，渠道合作粘性有所增强，相应订单占比稳步提升，助力公司国内市场进一步渗透。
2、迭代研发管理，推进物联网能力建设
2026年上半年，公司对现有研发管理流程进行优化，推动研发组织向产品导向转变。按照“躯干稳定、末端灵活”的思路调整内部流程，结合不同业务实际情况完善研发工作流程与操作要求，优化商业评估、技术评审、项目推进相关机制，在做好标准化管控的同时兼顾不同业务的灵活需求，保障研发项目平稳推进。同步开展研发侧数字化工作，搭建研发项目、产品规划、工程师工作能力相关的数据统计体系，并建立对应的考核方式，通过数据报表完成问题梳理、原因分析、方案落地及效果复盘，依靠数据辅助研发管理，提升研发工作实效。
报告期内，公司稳步开展技术创新，探索结合人工智能建设工业物联网相关能力。研发工作立足现有业务基础，兼顾新业务拓展，聚焦印包、纺织、流体、油田、工程机械、物流、线切割、激光等行业，对接一线现场工况，围绕能效提升、系统适配、精密控制、工艺稳定等客户实际需求开展技术攻关，合理分配研发资源。物联网平台方面，公司统一设备接入与数据相关标准，归集设备运行数据，搭建具有设备接入、边缘数据处理、数据可视化基础能力的物联网平台，挖掘设备数据价值，尝试帮助客户优化生产、开展设备预判维护，推动业务从单纯销售硬件产品向“产品+数据服务”方向延伸。目前工程机械、新能源业务已有部分终端设备接入平台，相关AI数据分析功能尚处于开发试用阶段。
3、实现业务数据贯通，推动产线自动化改造
2026年上半年，围绕提升运营效率、保障订单交付的目标，公司加强内部业务协同，对接订单服务系统与ERP系统，实现业务数据互通，依托共享数据合理制定交付方案，改善订单履约效率，缩短交付周期。生产端推进部分非标产品的标准化转化，落地多品类柔性生产模式，完成部分测试设备升级改造，缓解产能与工序约束，完善柔性生产能力，更好响应不同订单交付需求。
同时搭建智能制造管理平台，实现订单、库存、在制品、设备、质量等模块的数据可视化，依靠系统自动推送业务信息，便于管理人员及时发现、处置生产异常，推动生产管理向业务数据驱动转变。
公司逐步推进重复性工序自动化改造，引入线束剥打、裁线穿管、锁螺丝、成品包装等自动化设备；PCBA工段新增高速贴片机、自动点胶设备，扩充板卡测试产能，兼顾生产效率与产品品质。后续公司计划继续引入视觉检测、全自动产线相关设备，持续完善生产交付能力，分步推进智能制造相关建设。
4、完善人才培育，做好组织保障工作
2026年上半年，结合业务实际需要，公司稳步开展人员招聘与内部培养，充实人才储备。重点面向销售、研发等关键岗位，通过招聘平台、行业渠道、内部推荐等多种方式补充人员，上半年完成40余项关键岗位招聘，基本满足变频器、控制器、伺服等产品线以及一线业务的用人需求。
内部培养方面，用好线上学习平台，完善新员工线上学习考核模式，落实新员工入职培训；上半年组织各类培训130余场，参训2,000余人次，培训内容覆盖生产操作、技术研发、销售业务、企业文化等。针对销售导师开展专项赋能，选拔培养10余名内部讲师，沉淀30多门内部实操课程；同时持续开展校企合作，与武汉工程大学、文华学院对接校园招聘与实习工作，储备青年人才。
在人员招育基础上，公司重视员工关系管理，改善内部工作氛围。上半年组织多场次不同层级员工座谈，收集员工在激励、培训、组织管理等方面的意见100余条，建立意见收集‑整改‑跟进反馈的闭环，推动相关问题落地改善。同时落实司龄慰问、社团活动等员工关怀举措，上半年完成200余人次员工关怀，改善员工体验，凝聚团队力量，为公司经营开展提供组织支撑。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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