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| 昊华科技(600378)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年是“十五五”规划的开局起步之年，也是公司夯实发展基础、开启全面发力跑起来新征程的关键之年。上半年，公司克服了国际形势复杂多变、行业下游需求疲软等不利影响，高质量发展的根基进一步夯实，科技创新动能逐步释放，主要经营指标实现“时间过半、任务过半”，“3＋1”业务板块经营情况全面向好。报告期内，实现营业收入96.90亿元，同比增长24.87%；净利润10.51亿元，同比增长44.93%。
（一）经营情况回顾
分业务板块看，公司“3+1”业务板块均呈现出较好的增长态势。氟碳化学品行情稳中向好，氟聚合物供需改善，锂电材料需求增长，带动氟化工板块整体向好，销售收入同比增长32.89%，毛利同比增长51.60%，毛利率同比提升2.79pct。电子化学品板块需求增加，叠加公司产能逐步释放，实现销售收入同比增长15.70%，毛利同比增长25.70%，毛利率同比提升2.25pct。高端制造化工材料板块新兴赛道与供应链重构打开成长空间，全球地缘竞争凸显关键材料自主保障刚需，上半年销售收入维持稳定，毛利同比增长8.81%，毛利率同比提升4.30pct。碳减排暨工程技术服务板块市场政策收紧，传统领域盈利承压，绿色赛道快速扩容，上半年收入同比增长27.61%，毛利及毛利率同比有所下降。
（二）上半年重点工作开展情况
1、深耕经营运营管理，实现提质降本增效
报告期内公司统筹推进全体系运营管控、财务管理与供应链合规治理，经营保障能力持续夯实。全面推行卓越运营管理体系，深挖降本创效空间，组织下属生产单位引入标准化卓越运营管理工具，全面推行全流程成本管控。针对氢氟酸、二氟乙烷等核心原料实施集中采购，集采规模超10亿元，实现采购降本千余万元；通过余热回收、循环水优化、机电设备能效升级等公用工程技改，蒸汽、工业用水、电力消耗同比分别下降6.6%、22.5%、3.3%，累计创效1300余万元。下属企业依托大修实施系列节能技改，规范采购全流程合规管理，启动采购领域突出问题专项整治，针对流程短板、价格管控、供应商管理等风险点系统整改；常态化开展招采廉洁培训与现场督查，引入外部咨询机构实施采购流程优化专项，形成“检查-培训-整改”长效治理机制。完善价值型财务管理体系，构建一体化垂直财务管理架构，强化预算全周期牵引与滚动预测管理，通过差异化分红机制优化集团资源配置；建立经营任务分解、过程督办、闭环整改常态化管理机制，以财务管控赋能价值创造。
2、严守安全环保底线，稳步推进绿色低碳发展
公司持续完善HSE、环保及碳管理体系，统筹安全生产、污染治理、节能降碳与职业健康管理。深化FORUS安全体系落地，推进星级安全企业创建，编制3025项专项行动计划，上半年完成进度60%；建立派驻式帮扶机制，实现领导班子HSE现场检查全覆盖，累计排查各类隐患824项、梳理复制优秀管理实践41项，完成117项安全问题闭环整改。高标准完成环保整改与绿色项目落地；完成10家下属企业环保现场诊断，落地碳达峰重点项目8个，推动5家单位开展产品碳足迹核算。低碳工艺研发取得突破，公司所属西南院低水碳比工艺完成中试；所属中化蓝宇成为公司首家实现100%绿电全覆盖的企业，绿色生产示范作用明显。公司发布《2025年度环境、社会及治理（ESG）报告》，并获WINDESG评级AA级。
3、深化国企改革与产业布局优化，推动结构转型升级
公司以国企改革为抓手统筹业务整合、组织优化与产业链升级，依托“惊蛰行动”加快高端新材料国产替代，持续优化产业发展结构。统筹推进机构与业务整合，完成西北院、沈橡院管理体系整合，对昊华气体、西南院等已整合主体开展运营成效“回头看”；西南院重塑组织架构，构建一体化、扁平化、数字化市场化运营新模式。科改示范成效持续领跑，公司“科改示范”行动成效突出，在科技成果转化、科研人员激励、专利标准产出方面形成成熟机制，于2025年度央企科改考评中蝉联最高等级“标杆”，五年中获得三次“标杆”、两次“优秀”。实施产业升级“惊蛰行动”，补齐产业链短板，抢抓高端材料国产替代机遇，航空高性能材料业务稳步放量；53项产业链补短板任务实现“时间过半、任务过半”，其中10项任务提前完成年度目标。四大核心产业链同步推进项目可研、产学研合作、产品适航认证；重点建设项目提速落地，多个产业化项目实现提前投产、开工。
4、强化科技创新与数字化转型，培育发展新动能
公司全面实施“科技昊华”建设，同步布局人工智能研发升级，依靠技术创新与数字化转型培育长期增长新引擎。系统实施“科技昊华”科技筑基、技术攻坚、开放创新、人才汇聚、治理提升五大创新工程，成立专项领导小组统筹创新工作，坚持“自下而上+定向引导”相结合，围绕“3+1”业务布局“十五五”预研项目，设立多批次科技专项拓展新兴赛道，全年落地百余项创新实施举措。创新产品转化效益凸显，上半年实现新产品销售收入33.01亿元，同比增长9%，新产品利润4.39亿元，同比增长23%；年内投产环保氟橡胶、特种功能涂料等28款新产品，新增收入2.56亿元、利润3539万元，多款新产品成功入围工信部精细化工关键产品创新任务“揭榜挂帅”名单。
创新平台与重大科研项目持续突破，西南院国家级实验室参与的国家科技重大专项“10万吨/年吸附法燃烧后CO2捕集技术及工程示范”项目正式启动，海化院国家级实验室新争取国家级项目6项，中昊晨光和曙光院2个国家级特品创新中心发布年度开放课题15项，自选课题纳入国家主管部门立项支持；曙光院参与项目荣获国家科技进步奖二等奖，西南院参与项目获得四川省科技进步一等奖，中昊晨光专利获中国专利优秀奖（公示阶段）。布局人工智能研发转型，落地“AI+研发”三年行动计划，年内新增16项AI研发项目；建成氟化工计算化学研发平台，推进各企业科研数字化管理平台建设。
5、优化干部人才梯队建设，夯实发展人力支撑
公司以“激活创新第一资源”为牵引，聚焦职责使命选贤任能，以人才优势驱动战略落地。一是树立“能上能下”鲜明导向，锚定专业化、年轻化目标，持续优化干部队伍结构。二是搭建“多维立体”交流平台，加大横向、纵向交流使用力度，强化干部综合历练，培养储备一批具有复合经历的后备队伍。积极拓宽选才视野，对9个岗位开展公开竞聘，发挥“选拔一个、发现一批、激活一片”的乘数效应。三是建立“分层分类”盘点机制，系统搭建“1+N+X”胜任力模型，开展测评、关键经历采集和360度评价，为优秀人才从幕后走向台前拓宽了平台。四是坚持“优中择优”识才标准，“凤凰计划”签约科技领军人才2名，全系统招录应届博士生41名，人才梯队不断充实。
6、健全合规法治体系，筑牢内控风险防线
公司持续深化法治央企建设，全方位完善合规、保密、涉外风险管控机制，构建全覆盖、闭环式内控风险防护网络。持续深化法治央企建设，完善合规治理架构，全方位防范涉外、保密、经营管理各类风险。建立季度动态更新的涉外合规风险应对方案；搭建全员保密宣教体系，通过现场督查、常态化自查压实保密及安全合规管理责任；同步将合规审查嵌入采购、对外合作、涉外经营全业务流程，全面强化内控约束。
7、坚持党建引领，统筹群团建设与党风廉政建设
公司牢牢把握党建引领发展根本方向，推动党建与生产经营深度融合，同步抓实群团服务、青年培育与全面从严治党工作。深化理论学习，推动党建经营深度融合，常态化落实理论学习教育，建立学、查、改闭环管理机制；围绕产业链攻坚设立专项党建项目，组建党员突击队，推进产业链上下游企业党建联建共建，《深化“一二三”融合路径以党建链赋能产业链创新链》实践入选“强根铸魂非凡十年”国企党建创新案例。打造企业主题宣讲、十年发展专题宣传品牌，强化思想文化引领。做优群团青年服务，落地职工民生实事，开展多元化文体活动；曙光院科研团支部荣获“全国五四红旗团支部”称号，依托青马班、岗位实践引导青年创新创效。压实管党治党与廉洁从业责任，组织两级党委主体责任专题培训，督促班子成员落实“一岗双责”；开展廉洁从业、政绩观警示教育，分层分类开展廉洁风险教育，筑牢干部员工廉洁自律防线。
（三）下半年重点经营管理工作计划
1、锚定年度经营目标，推动业绩稳定增长
下半年公司紧盯全年经营考核指标，针对四大业务板块制定差异化市场拓展、产能释放及价格优化策略，全力冲刺年度经营任务。氟化工板块，依托三代制冷剂配额政策稳定产品价格，加快含氟锂电材料产能释放与成本优化，有序推进四代氟碳化学品项目建设，巩固行业“压舱石”作用。电子化学品板块，紧抓集成电路自主化发展机遇，加快刻蚀气、环保绝缘气等新项目投产达产，扩充高纯电子气体产品矩阵，持续提升细分市场占有率，保障集成电路、面板产业链供货。
高端制造化工材料板块，把握大飞机、低空经济产业发展契机，加大航空配套材料供应保障力度；实施民航维修PMA取证专项行动，扩大航空涂料、密封制品、民航轮胎市场推广规模，力争年末新增2家具备取证资质经营主体。碳减排暨工程技术服务板块，依托“双碳”、氢能国家战略，推广二氧化碳捕集、变压吸附提氢成套装备，加快推进绿色甲醇项目，持续提升市场份额与行业影响力。
2、深化运营提质与业财融合，提升精细化管理水平
公司持续深化卓越运营体系、供应链合规、节能降耗、业财融合协同建设，全方位提升内部精细化经营管理能力。纵深推进卓越运营体系建设，启动首届昊华卓越运营标杆企业评选，发挥先进示范引领作用；开展2026年度卓越运营管理成熟度评估，系统梳理优秀管理实践，组织内部交流推广，带动全系统运营管理水平整体跃升；搭建覆盖生产、采购、营销、物流全业务链条的卓越运营专家库，配套专项管理办法，规范选用、考评、激励机制，筑牢专业支撑；推进聚氨酯业务对标，以高质量对标提升推动业务加快发展。坚持合规采购与供应链管理变革双轮驱动，持续推进采购领域合规治理，完成试点单位采购流程标准化重构，实现供应链变革与内控合规同步落地。刚性落实节能降耗目标，深挖公用工程节能潜力，确保全年实现工业水用量下降5%、蒸汽用量下降3%、用电量下降1%。强化财务赋能业务发展，完善全面预算、投资财务管理体系，加大资金集中管控力度；针对不同业务类型，实施差异化资金考核，提升整体营运资金周转效率。
3、持续夯实HSE、环保与节能降碳管理基础
公司坚持安全环保前置管理，压实全员HSE责任，统筹隐患治理、污染防治、节能降碳各项任务落地，夯实绿色安全发展根基。压实全员安全生产责任，推进领导干部刚性履职，积极建设全员参与的HSE文化，促进全员规范履责。不断提升本质安全水平，强化重大隐患排查治理，督导开展全环节排查，确保9月底前实现重大隐患动态清零；扎实开展化工装置可靠性评估及HAZOP报告审核，辨识重大工艺风险，积极推进零手操项目改造，努力消除重大本质安全缺陷。
强化节能降碳和环保管控，持续深化大气、水、固废、土壤和地下水污染防治攻坚，推进专项治理行动发现隐患整改工作；加强新项目节能降碳源头把关，推进实施年度节能降碳重点工程项目和绿电项目，强化节能降碳监督管理，奋力实现节能降碳考核目标。
4、统筹规划编制、项目建设与深化国企改革
下半年统筹中长期规划编制、重点项目建设、新一轮国企改革三项核心工作，以改革与项目投资驱动产业结构升级。高质量编制“十五五”发展规划，以规划为牵引推动重点战略任务落地，加快实施一批事关“十五五”目标的重点建设项目，强化项目建设全流程管控，用好公司工程管理中心，优化管理机制，抓好项目建设“六大控制”。稳步实施项目建设，按节点推进集成电路刻蚀气、含氟精细化学品、过氧化氢、清洁能源催化基地等项目建设，明确各装置8—12月试生产、竣工验收、中交等关键时间节点，保障产业链产能按期释放。实施新一轮国企深化改革，充分认识进一步深化国企改革的重要意义，落实“三个集中”，把握“三个聚焦”；用好用足启航企业等支持政策，以专项工程推动深水区改革取得实效；稳步实施西北院与沈橡院业务整合，提升高端橡胶制品业务一体化管理效率；持续开展已整合企业“回头看”，总结经验教训，指导后续整合工作。
5、加大科技创新投入，攻坚核心技术、布局新兴赛道
公司持续加大研发资源倾斜力度，一手攻坚关键材料，一手前瞻布局未来新兴赛道，同步深化AI赋能研发数字化转型。强化研发资源保障，强化公司总部资金保障与资源统筹，加快论证第三批昊华专项，重点投向产业链上下游延伸、产品横向应用拓展以及事关企业长远发展的颠覆性技术研究领域；持续推进第一、二批直投专项后续经费落地，以高效资源配置催生高质量创新成果。聚焦核心赛道重兵攻坚，加快重点项目突破见效，靶向补齐人才装备资源短板，对事关企业战略全局、不容有失的关键领域重兵投入、极限攻坚、限时突破，力争尽快取得标志性技术成果、打造引领性产品优势，以单点关键突破带动整体科创能级跃升。前瞻布局未来新兴赛道，积极拓展增量空间，固态电池电解质、宇航空间特种功能材料、人形机器人、医药大健康等领域，推动预研项目落地见效。抢抓“人工智能+”战略机遇，落实“AI+研发”专项行动，加速研发范式升级，建立AI应用项目动态跟踪机制，推动落地见效，加速技术成果向现实生产力转化；依托人工智能创新大赛，搭建内部竞技交流与成果展示平台，激发基层创新活力。
6、完善人才发展体系，推动总部管理职能转型
公司持续优化干部人才引育留用全流程机制，同步推进总部职能转型，打造服务基层、价值导向型管理体系。优化干部人才培养引进机制，持续推进产业化干部双向下沉锻炼，完善公开竞聘与后备人才储备体系；前置校园引才端口，与国内重点高校共建联合课题，定向储备优质硕博人才；结合各企业发展阶段“一企一策”落地中长期激励工具。精简重叠组织机构，推行以干代训、下沉一线帮扶机制。加快公司总部职能转型，摒弃机关化管理模式，打造战略引领、运营管控、价值创造、服务保障型总部；建立一线快速响应服务机制，推动管理重心下沉，以资源协同、专业赋能助力基层业务攻坚。
7、纵深推进合规体系建设，筑牢全维度内控风险屏障
下半年公司将法治合规摆在企业治理突出位置，将法治合规作为治企兴企的核心任务统筹研究部署健全全流程、全主体合规管控机制，严守经营合规底线。压紧压实业务前端、合规管理、内部监督协同联动的“三道防线”。以全链条合规风险防控为主线完善闭环管控机制，强化涉敏物项全流程管理，搭建跨部门协同管控机制，推动风险识别、处置关口前移。持续完善内部规章制度体系，常态化开展制度宣贯落地，启动合同管理数字化升级。同步建强法治合规专业队伍，分层开展合规培训，全面提升全员及合规条线专业履职能力。
8、深化党建引领与党风廉政建设，护航高质量发展
公司持续强化党建统领作用，抓实理论学习、产业工人培育、青年成长及党风廉政建设，以全面从严治党保障企业稳健经营。持续提升党建工作质效，深入学习习近平党建思想，自觉运用到谋划党的建设各项工作中。开展国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”专项行动，不断夯实党建基础。闭环推进学习教育，抓实问题整改、建章立制、开门评议各环节工作；推动“第一议题”、理论中心组学习与经营发展深度融合，紧盯攻坚克难项目进度，召开中期工作会跟踪问效；延伸暖心服务链条，落实职工民生实事，开展丰富文体活动，推进产业工人队伍建设；规范团组织基础工作，通过青马班、岗位实践等活动，引导青年立足岗位创新创效。从严抓实党风廉政建设，坚持严的基调不动摇，压紧压实各级党组织全面从严治党主体责任，紧盯“一把手”和领导班子“关键少数”，抓实全面从严治党主体责任学习培训，推动管党治党责任落地。
聚焦风险高发领域，编制“廉韵昊华”警示学习材料，分层分类开展常态化、精准化廉洁教育。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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