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| 广电电气(601616)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，全球经济延续分化态势，部分主要经济体增速放缓，地缘政治形势依然复杂，全球贸易环境面临一定挑战。国内经济运行总体平稳、稳中有进，高质量发展扎实推进，新质生产力加速培育，经济结构持续优化，展现出强劲的韧性和活力，为电气设备行业提供了稳定的发展支撑。2026年1-6月，我国国内生产总值69.6万亿元，同比增长4.7%。全国规模以上工业增加值同比增长5.4%。生产供给较快增长，新动能快速成长，发展韧性持续彰显。电气设备行业作为国民经济的基础性产业，在宏观经济平稳运行的支撑下，市场需求保持基本稳定，行业转型升级持续推进。
2026年上半年，公司实现营业收入51,891.67万元，同比上升30.56%。2026年上半年主营经营管理情况如下：
1、深耕市场布局，巩固业务基本盘
公司聚焦高端成套设备、电力电子及元器件产品为业务发展核心，紧跟行业技术演进与能源转型趋势，持续推进产品性能升级和解决方案优化，着力强化公司在配电领域的综合竞争实力。报告期内，公司一方面巩固在石油石化、电网电厂、钢铁冶金、暖通造纸等传统行业的市场地位，强化存量客户合作深度；另一方面积极拓展数据中心、轨道交通、医疗产业、新能源等新兴业务板块，在算力基础设施等高增长领域取得积极突破。同时，在市场拓展方面，公司持续深耕长三角、珠三角、华中、华南等重点经济圈，并加快东南亚、中东等海外市场布局，海外制造基地运营效能稳步提升，国际化产品认证与交付体系持续完善。公司坚持价值共创导向，依托多年积淀的技术实力与工程经验，为客户提供高品质、智能化、定制化的配电产品及全流程服务，致力于提升客户体验与合作黏性，持续巩固与优质客户的长期伙伴关系，为公司稳健可持续发展筑牢根基。
2、推进研发创新，完善产品体系
2026年上半年，公司围绕主营产品持续加大研发投入，推动技术创新与产品迭代。2026年上半年，公司研发投入为2,098.67万元，获得专利技术和成果申报共11项。
报告期内，公司进一步推动配电产品的迭代升级，积极融入“双碳”战略实施与新型电力系统建设进程。在功能层面，面向配电网数字化转型需求，推出新一代智能中压开关设备，通过构建覆盖电气、机械、绝缘及环境的多维智能监测体系，推动运维模式从传统方式向预防性维护升级；在性能层面，产品电气性能进一步提升，可适应多元应用场景与复杂运行环境，并支持标准通信协议无缝接入智能运维平台，有效提升系统管理效率。围绕产品线的系统化完善，公司持续推进各系列变压器能耗及性能升级，采用绿色环保设计方案不断优化运营效能，元器件产品同步推进技术迭代，持续丰富产品系列与应用场景。以此为基础，公司积极把握算力基础设施等新兴领域发展机遇，深化相关行业客户合作，拓宽产品应用边界；海外市场方面，依托定制化产品与服务体系的持续完善，全球化布局稳步推进。
3、优化生产运营，提升智造水平
2026年上半年，公司持续优化生产计划与产能配置，在确保产品品质的基础上及时满足订单交付和客户需求；同时深入开展降本增效工作，持续优化生产布局与工艺流程，运营效率稳步提升。
数字化转型方面，公司持续完善优化惠工云-IN3制造运营平台，进一步提升现场管理质量和效率；积极推行智能工厂能效升级项目，引入先进信息技术系统和智能装备，持续提升工厂在环保管控、仓储物流、设备数据采集及分析等方面的综合运维能力，促进产品质量提升与成本降低。绿色制造与可持续发展方面，公司在已获评“绿色工厂”“零碳工厂”等荣誉的基础上，持续深化碳平台管理，推进节能优化改造，稳步提升绿电使用比例。报告期内，公司绿色低碳产品体系进一步完善，公司将继续践行可持续发展理念，将绿色制造贯穿于产品设计、生产、管理及使用的全生命周期中，持续助力国家“双碳”目标实现。
4、厚植人才基础，保障稳健发展
2026年上半年，公司人力资源工作紧扣“人效提升、文化稳基、赋能育才“三大方向，聚焦人力效能提升、成本精益管控、蓝领后备人才培育等重点任务，持续夯实管理基础，深耕梯队建设，主动适应外部环境变化，稳定团队基本盘，为公司稳健运行提供支撑。人效提升方面，公司持续开展岗位梳理与效能评估，遵循“平稳过渡、人岗匹配”原则，统筹整合业务资源，推动人力资源集约化配置，稳步实施人力成本精益管控，全面提升人均产出水平。文化稳基方面，公司完善人力台账及薪资发放全流程管理，携手工会建立健全员工沟通与心理疏导机制，平衡业务发展与梯队建设，营造和谐高效的办公氛围。
赋能育才方面，公司聚焦蓝领后备人才储备，深入实施“雏鹰计划”，持续深化校企合作与产教融合，完善订单班培养与岗位见习机制，构建青年人才成长通道，优化人才梯队布局。
在此基础上，公司持续加强组织建设，党组织围绕上级部署，组织党员深入学习党的二十届四中全会精神和“十五五”规划相关专题课程，并结合企业实际开展研讨交流，切实发挥基层组织在企业经营发展中的战斗堡垒作用。
上半年，人力资源与企业文化建设、组织建设各项工作紧密融合，在人力效能提升、团队稳定运行、后备人才培育等方面取得实效，形成“布局优化、效能提升、质效改善”的良性循环，有效对冲行业下行压力，为公司高质量发展筑牢组织与人才基础。
5、完善治理体系，践行ESG理念
2026年上半年，公司紧跟资本市场监管理念更新与规则迭代，持续优化公司治理结构，同步修订完善内控制度体系，推动公司治理规范化水平稳步提升。投资者关系方面，公司以价值传递为导向，通过业绩说明会、E互动、投研交流、投关网页等多元渠道与投资者保持良性互动，及时、准确传递公司经营动态，维护股东合法权益。对外投资方面，在聚焦主业发展的同时，公司持续关注产业链延伸机会，审慎推进对外投资项目，报告期内项目进展总体平稳有序。此外，公司持续深化ESG治理实践，作为上证公司治理板块样本公司，公司已连续五年披露ESG报告，在绿色制造、安全运营、合规治理等方面不断完善工作机制，推动可持续发展理念融入日常运营，持续赋能公司高质量发展。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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