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| 宏达股份(600331)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期，公司聚焦磷资源综合开发利用、有色金属资源综合开发利用两大核心产业链深耕运营，直面磷化工、锌冶炼行业上游原料价格暴涨、行业周期底部运行、下游终端需求持续走弱的多重经营压力，始终锚定中长期产业发展战略目标，持续践行“矿化一体、矿冶一体、冶化结合、产业耦合”发展思路，多措并举推动主营业务提质增效、平稳运营。公司已被四川省国资委划定为蜀道集团核心重要子企业，战略发展定位进一步清晰，产业发展获得控股股东在资源、资金、渠道等方面协同赋能。基于上年完成历史遗留问题处置，募集资金到位，公司资本结构显著优化，资金储备及抗风险、偿债能力得到有效改善，为报告期公司技改投入、原料保供、市场拓展提供坚实财务支撑。同时，公司持续全面梳理下属各分、子公司业务板块布局，统筹优化内部生产、采购、销售全链条资源配置，深度打通磷、锌两大产业间工序联动渠道，强化跨板块产业协同效应；清晰界定磷化工、有色冶炼、配套贸易、酒店服务等各经营主体核心业务定位与年度发展优先级。围绕全年经营目标细化中长期战略落地实施路径，分解各阶段关键攻坚任务，形成分层落地、闭环管控的执行体系，保障企业在2026年上半年复杂多变、持续下行的市场环境中坚守既定发展战略，不受短期原料涨价、亏损等阶段性波动干扰，持续夯实产业链延伸、绿色低碳转型及产业综合竞争力提升的发展基础。
2026年上半年行业宏观环境承压态势进一步加剧，多重利空因素同步冲击企业生产经营：硫磺、硫酸、锌精矿、天然气等原料受全球地缘冲突影响价格年内大幅跳涨，有色金属冶炼加工费跌至历史极低区间，下游房地产行业持续低迷造成磷石膏消纳渠道收缩，传统化肥市场因价格调整导致需求疲软，上下游双向挤压导致各业务板块盈利空间持续收窄。
面对严峻市场考验，公司主动研判行业周期变化，打出全链条经营组合拳：动态调整以销定产生产组织模式，加快电解锌冶炼系统技改落地实现节能降本，持续拓宽硫磺、冶炼酸、锌精矿多元采购渠道。一系列稳生产、控成本、拓渠道、争政策的攻坚举措有效对冲外部行业风险，上半年较去年同期实现大幅减亏，为公司后续应对行业周期波动、稳步改善经营效益筑牢现实基础。
2026年上半年，公司实现营业收入17.33亿元，同比下降4.31%；归属于上市公司股东的净利润-2,510.17万元，同比减亏66.53%；截至报告期末，公司总资产37.14亿元，较年初增长2.56%；归属于上市公司股东的净资产31.27亿元，较年初下降0.78%。报告期，公司重点开展如下工作：
（一）紧扣市场导向，动态调整购销策略
1、完善市场动态监测机制，密切跟踪原材料价格波动、供需变化及行业政策的调整，根据市场预判灵活调整购销策略。上半年，面对中东局势及霍尔木兹海峡航运受限导致硫磺、硫酸供给偏紧的突发状况，公司迅速响应，通过优化采购节奏和拓展采购渠道，合理控制原料成本上行冲击。
2、合理运用金融避险工具对冲，减少原料行情波动带来的风险，精准规划原料采购与库存规模，把控两者平衡。其中，锌冶炼板块上半年以外购锌锭作为保障，稳定锌合金生产原料供给；依托对市场走势的分析研判，把握市场低位时点开展锌锭原料采购。得益于二季度锌锭市场价格震荡上行带动，板块经营压力得到部分缓释，产品售价与生产成本严重倒挂的不利局面获得一定改善。
（二）推动供应链重塑，夯实原料稳定保供基础
1、全面整合上下游产业链优质合作资源，持续拓宽硫磺、冶炼酸、锌精矿、磷矿石核心原料多元化采购渠道，不断扩充长期合作供应商队伍，构建多层次、多渠道原料保供体系，稳步提升企业整体采购议价能力，从源头管控原料采购综合成本。深化与行业头部矿产、冶炼企业长期合作，锁定稳定原料供给渠道，平抑原料市场价格大幅波动带来的冲击。
2、持续优化内部采购全流程管控机制，严格落实采购全流程标准化管理；依托企业自建数字化电子招投标采购平台，实现供应商准入、招标发布、线上投标、电子评标、结果公示全流程线上闭环管理，提升采购工作透明度与执行效率，压缩采购周期、降低采购管理成本。
（三）深化全流程成本管控，深挖内部降本增效潜力
1、全面梳理各生产板块全工序运营流程，从原料消耗、装置能源耗用、人工组织效率各环节细化管控标准，全方位深挖降本空间；保障核心生产装置稳定长效运行，减少非计划停机造成的额外损耗，结合峰谷能源价格规律灵活调节生产排班，持续降低单位产品能耗。持续优化核心生产工艺参数，稳定磷资源综合回收水平，优化稀贵金属提取工艺，不断提升金、银、铜等伴生有价金属综合回收率；稳步推进冶炼系统、供电配套等重大设备更新技改项目，通过工艺升级、设备换代实现生产单耗持续下降。
2、牢固树立全员效益优先经营理念，将成本管控意识嵌入生产经营全部环节，从严管控各类非生产性、非刚性支出，集中企业资金资源投向生产技改、原料保供、市场拓展核心领域，以效益导向倒逼各部门、各分公司精细化管理提质。
（四）提升产品竞争能级，拓宽多元市场增收渠道
1、紧跟下游产业发展趋势，结合终端客户需求反馈持续优化现有主营产品品质与性能，夯实产品市场核心竞争力；同步布局下游新兴产业赛道，延伸磷系产品应用场景，加快适配新能源领域的工业级产品市场推广，持续优化整体产品盈利结构。
2、构建全国范围多元化销售渠道网络，持续强化品牌运营与市场推广；实施差异化精准营销策略，制定灵活动态产品定价方案，常态化开展市场拓展营销工作。稳固长期合作存量核心客户；加大新兴市场、高附加值产品新客户开发力度，重点推进高附加值锌合金产品市场渗透，持续提升存货周转效率，依靠多渠道销量增量改善板块经营收益。
（五）严守安全环保底线，绿色改造项目落地见效
1、严格落实全员安全生产主体责任，建立常态化安全隐患排查整治机制，压实各层级安全管理职责，保障生产全过程安全稳定运行；严格遵循生态环保法律法规要求，定期组织厂区环保自查自纠，全过程防控各类环境风险。
2、完善厂区防汛应急管理体系，配齐各类应急物资，编制分级防汛处置预案，定期开展应急演练，保障极端天气条件下生产设施、环保设施平稳运行。
3、全面落地多项固废、污水闭环环保提质改造工程，完善磷石膏规范化堆存配套设施，搭建厂区污水收集、处理、中水回用完整循环体系，补齐长期环保管控短板；持续推进磷石膏资源化综合利用各类试点项目，主动对接各级地方政府协调项目落地堵点，多措并举拓宽磷石膏消纳处置渠道，依托产业链协同优势稳步提升固废综合利用规模，保障企业长期绿色连续生产。
下半年，公司将持续聚焦降本增效与经营质效提升，多措并举夯实经营基本面，加快释放锌冶炼设备更新改造项目产能与配套效益，依托自产硫酸资源充分发挥“硫—磷”产业链协同降本优势，进一步提升高品质锌产品产出规模、冶炼生产能效及安全管控水平。同时持续优化产品结构，充分挖掘副产物资源化利用价值，以多元化产品布局对冲行业市场波动风险；强化采购、生产、销售全链条动态协同与风险预警管控，纵深推进全域精益化管理，持续压降非刚性冗余开支，提升经营管理效能。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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