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| 维维股份(600300)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年是“十五五”规划开局起步之年，也是公司深化改革攻坚、推进提质增效、实施战略升级的关键之年。面对复杂多变的宏观经济形势与日趋激烈的行业竞争，公司全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，牢牢把握高质量发展首要任务，持续坚定聚焦主营业务、做强核心主业，以战略升级驱动高质量发展，系统性构建“三大战略线、三大战略产品赛道”的全新发展格局，推动品牌从传统泛人群覆盖向精准分人群经营深度转型，加速实现企业由传统豆制品加工者向大豆植物基营养解决方案提供者全面升级。核心战略层面，公司锚定中老年、中青年女性、Z世代三大核心消费群体，以精细化需求为导向重塑产品阵营，打造差异化、年轻化、功能化的细分产品矩阵，精准匹配不同代际、不同圈层的健康消费偏好。同时，集中资源打造标杆爆品，以爆品带动品牌焕新、渠道扩张与市场份额提升。
为保障战略高效落地，公司持续统筹推进组织体系与运营机制提质革新，进一步强化江苏维维食品生物科技有限公司作为战略实施的核心平台功能，锚定“释放植物天然力量，创造健康欢乐生活”的使命与“大豆植物基健康食品领跑企业”的发展愿景，战略聚焦“植物营养”，推动资源要素向主业集聚。大力引进职业经理人团队，组建专业化、市场化的核心经营团队，进一步深化市场化运作机制，持续以更灵活的机制、更前沿的视野、更高效的协同，直面市场竞争、深耕核心渠道，全力巩固提升维维股份在健康食品领域的龙头地位。
2026年上半年，公司围绕年度经营计划及目标，有序开展各项工作，稳步推进各项业务，实现营业收入1,666,022,578.31元，较上年同期增加9.54%；归属于上市公司股东的净利润131,094,026.47元，较上年同期增加8.91%，为公司历史同期第三高水平；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润128,460,319.17元，较上年同期增加17.58%，为公司历史同期第二高水平。报告期，公司盈利水平稳步改善，经营基本面持续向好。固态冲调饮料业务，2026年半年度营业收入为84,399.52万元，同比增加9.79%；动植物蛋白饮料业务，2026年半年度营业收入为17,661.29万元，同比增加6.29%；粮油初加工及仓储贸易业务，2026年半年度营业收入为56,157.93万元，同比增加11.10%。其中线上渠道销售收入16,736.87万元，同比增加138%。
报告期内，公司依托三十余年国民品牌积淀与产业深耕优势，持续深化产品场景化、客群精准化、渠道专业化、运营体系化变革，打破传统品类边界，实现从单品驱动向全场景生态驱动的战略升级。通过以场景创新优化产品供给、以渠道下沉拓宽增长空间、以品牌焕新激活品牌势能、以精益运营夯实经营底盘，全方位推动主营业务转型升级、提质增效，持续培育企业内生增长新动能，聚力打造高质量增长新引擎。
产品方面，锚定场景化路径，搭建多层次差异化产品矩阵。公司打破单一品类局限，围绕居民日常消费全时段需求，场景化构建“早餐自立袋+餐饮大瓶辣搭子+非回瓶便捷装”矩阵，打通从单人早餐、多人聚餐到大众佐餐的完整消费链路。其中，早餐自立袋豆奶依托全豆研磨工艺，保留大豆原生营养，富含优质植物蛋白，以便携化包装、高性价比适配早餐店、即时消费等高频场景；餐饮大瓶辣搭子主要聚焦年轻化、佐餐化消费场景，精准定位解辣解腻，适配聚餐、佐餐、解辣等多种情境，同步开发哈密瓜、茉莉风味等多元口味，丰富消费选择；非回瓶便捷装有效破解传统回收玻璃瓶痛点，降低中小餐饮终端准入门槛，大幅拓宽产品下沉覆盖空间。在场景化布局基础上，持续推进人群精细化分层运营，面向不同消费群体打造精准营养、轻盈代餐、即饮植物饮品三大产品线，连续推出五红五黑豆奶粉、低GI黑豆纯豆浆粉、低GI纯豆浆粉、免疫球蛋白多维蛋白营养粉等系列新品。“维维五红五黑豆奶粉”以东方食养智慧为根基，面向提升品质的家庭消费场景，提供温和安心的日常食养选择，凭借浓郁醇香的口感与深厚的养生文化内涵，为承载几代人温暖记忆的国民品牌注入全新生命力；“维维低GI豆浆粉”直面消费顾虑，聚焦低GI需求，严控嘌呤指标，拓宽安心饮用场景，以科技创新回应国民健康饮食需求；“免疫球蛋白多维蛋白营养粉”是维维迈向精准营养的代表之作，添加牛初乳粉（含免疫球蛋白），聚焦日常营养守护需求，产品入口顺滑，醇香温润，适配注重健康养护人群长期饮用。
渠道方面，深化渠道迭代转型，构建全域服务赋能体系。依托多年积淀的全国性分销网络底盘，公司转变渠道经营逻辑，不再局限于简单货品供销关系，围绕终端经营痛点与实际需求，系统构建进店准入、陈列赋能、动销拉动全链条支持服务体系。
一方面明确渠道阶段性建设目标，有序推进终端网点扩容、形象店打造，持续提升渠道市场渗透率；另一方面创新厂商协同模式，在重点区域试点DSR厂商一体化运营机制，组建专业市场服务团队下沉一线，联动经销商开展终端开发、陈列优化、促销落地、客情维护等终端共建工作，从政策激励、物料配套、人员帮扶多维度赋能合作伙伴。扩大食品导购动销体系试点，推进由分销向终端动销转型。同时，稳步推进传统商超、流通渠道提质增效，持续优化经销商结构，淘汰低效薄弱渠道，培育优质核心经销商。持续加码线上内容电商、新零售业态布局，打通线上线下消费场景，构建线上线下联动、全渠道协同发展的新格局，为新品规模化铺市、增量市场突破筑牢渠道根基。
营销方面，借力顶级赛事势能，驱动品牌年轻焕新破圈。借势顶级赛事流量破圈，激活年轻场景，强化品牌年轻化与主流化，为终端动销注入强劲势能。公司坚持“国民根基+年轻破圈”双线并行的品牌策略，在持续维系老用户情感认同、夯实国民品牌基本盘的基础上，主动拥抱新生代消费趋势，推进品牌年轻化、主流化升级。积极借力头部体育赛事等顶级流量场景开展品牌合作，依托赛事高关注度、高曝光度、高年轻化属性，深度激活年轻消费场景，将品牌价值融入年轻群体社交语境，有效打破传统老牌固有认知。统筹整合新媒体内容种草、线下终端场景体验、区域主题营销推广等多元传播矩阵，持续创新品牌传播形式、丰富品牌表达维度，重塑健康、欢乐、时尚、年轻、活力的全新品牌形象。通过赛事IP赋能、全域营销联动、终端场景激活，持续放大品牌传播势能，以品牌势能反哺终端销售，有效实现流量向销量的高效转化，助力品牌价值提升与市场销售增长双向赋能。
运营方面，坚持务实扶商导向，构筑稳健长效增长闭环。公司始终秉持务实经营、长效发展的运营理念，坚持真金白银投入、实打实落地赋能，摒弃短期营销噱头式打法，围绕渠道伙伴最关切的市场投入、动销保障、盈利预期等核心诉求，加大终端市场资源倾斜力度，配套完善市场激励、费用核销、终端帮扶机制，以可落地、可兑现的扶持政策稳定经营预期，提振渠道合作信心，引导厂商同心同向、共建共享区域市场。公司坚持系统思维、长期主义，统筹产品迭代升级、渠道布局拓维、品牌势能塑链路，形成完整业务闭环。着力构建“以产品为核心、以渠道为根基、以品牌为牵引、以运营为保障”的一体化运营体系，不断激活内生动力、积蓄发展势能，筑牢企业高质量可持续发展坚实根基。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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